培训师课程大纲
⑴ 技术支持工程师岗位培训初中高课程大纲
我觉得技术支持工程师如果培训这样的课程是不应该的。
⑵ 国际注册内部控制师的培训大纲
在21世 纪科技进步日新月异、经济全球化日趋深入的情况下,企业为了在激烈竞争的环境中立于不败之地,需要掌握内部控制、风险管理和公司治理三大经营管理手段。增 强企业内部控制系统,创造有效的控制环境抵御内外风险,将风险和危机转变为发展机会,使企业保持持久竞争优势,为实现既定的增值目标和可持续发展提供强大 动力和有力保障。
在企业发展的过程中,企业领导者驾驭组织控制的利器是什么?技术人员向管理人员转型的最佳途径是什么?专业人士如何才能使自己成为一专多能的复合型人才,适应职场的竞争,获得更好的职业发展机会。答案是掌握当今企业最急需的内部控制系统建设所需的知识与技能。
国际内部控制协会ICI通过定义与内部控制职责相关的任务,整合了企业管理、财务会计、信息系统和监控流程的各种相关知识、适用法规、信息技术和评估工具,形成了考核和评估国际注册内部控制师的通用知识与技能体系。该知识与技能体系的内容涵盖了公司治理、风险管理、质量保证、信息系统、审计监督、企业文化建设等领域。通过系统化和规范化的培训,使原来掌握某一领域知识技能的会计师、经济师、工程师、审计师、评估师和企业管理人员能系统全面地掌握内部控制设计、执行和保障;流程管理与内部控制有效性自我评估报告所需的知识与技能,成为国内上市公司及大中型企业急需的内部控制专业人才。
一. 培训目标
通过培训辅导,使ICI认证资格申请者全面了解国际注册内部控制师CICS资格证书认证考试通用知识体系CBOK的八项技能,了解和掌握相关专业知识,训练和提高实际操作技能,改进和拓展专业胜任能力。
二. 培训实施机构
由ICI中国总部及其下属机构负责CICS培训的组织实施。
三. 培训使用教材
CICS培训须使用国际内部控制协会ICI中国总部指定的教材及其教学课件。
四. 培训方式
采用课堂教学与自学相结合的培训方式。学员在通读《国际注册内部控制师通用知识与技能指南》的基础上,通过讲授、讨论、答疑、模拟考试掌握内部控制体系建设所需的知识与技能。
根据考试实际情况,可集中安排培训时间,也可分散安排培训时间。
五. 培训课程
国际注册内部控制师CICS培训课程内容简介如下: 课 程 名 称 学时 内 容 简 介 课程一 内部控制原理与定义 6 介绍内部控制法规出台的国际背景;内部控制基本原理与各种定义;业务工作流程与控制的关系;内部会计控制、内部控制的层级制度和责任制等。 课程二 内部控制环境 6 介绍企业环境控制的职责与概念,包括有效控制环境的10个最高属性、企业的价值观、行为守则政策、授权管理、职责分离、内部审计等;如何建立控制环境、控制环境的属性、计算机安全控制环境、计算机安全的作用与职责等。 课程三 风险管理 4 介绍风险管理领域、经营环境中的风险;COSO对业务系统的控制活动;风险的原因和结果、管理风险的流程;环境控制的目标、系统控制和交易处理控制的目标;控制措施如何才能使风险最小化;如何制定风险管理计划等。 课程四 应用控制评估 6 介绍评估方案、审计标准、COSO内部控制框架和企业风险管理框架;适用的法律法规;应用控制的评估方案框架、评价企业风险管理的方案;如何评估和测试应用控制系统,业务循环的五个周期等。 课程五 业务系统控制评估 8 介绍业务系统控制和交易处理控制的目标和类型;标准、合规性与强制实施的关系;控制活动的交易处理组成部分;确认业务系统中控制措施设立的位置;如何选择单独的交易处理控制;应用控制文档记录模型;如何计算控制措施的成本效益等。 课程六 风险评估 6 介绍风险分析流程;如何识别风险、薄弱点与威胁;职责冲突分离矩阵;衡量风险大小及可能性的方法、威胁点矩阵、外部风险和内部风险的评分方法、量化风险的步骤等。 课程七 内部控制评估与报告 6 介绍评估要素中涉及的《萨·奥法案》的要求;内部审计在评估环境控制中的作用;建立合规性评估方案;提供七级确认要素的评估方案示例;如何确认合规性评估的效果以及汇总合规性评估结果的方法等。 课程八 公司治理实务 4 介绍公司治理的定义、政策、原则和目标;三种被广泛接受的公司治理模型;COSO对董事会和该级管理层的控制目标;企业的核心价值观;如何监控公司治理政策与程序的遵从性;治理分析与强制实施的关系;公司治理案例;提供公司治理“最佳实务”示例和指南。 课程九 考前辅导与
模拟考试 6 通过考前总复习,增强报考者对内部控制通用知识与技能体系的整体理解,对知识的难点和重点进行复习总结,进行模拟考试,做好应考准备。
⑶ 人力资源培训师刘武老师的课程有哪些有大纲吗
关于 刘武 培训讲师简介
男,1968年3月生,MBA,著名的人力资源管理实战专家、国际职业培训师协会会员、江苏省企业家学术研究会常务理事、秘书、仁人成功网CEO、南京思科塞斯企业管理咨询有限公司总裁、南京仁人培训机构首席培训师、江苏某著名猎头公司高级顾问、美国国际训练协会认证培训师;刘老师融合十多年的企业管理及HRM实战经验,博取众长,培训强调“快乐参与,活学活用”。近年应企业及社会各界之邀多次讲课,其培训互动性、指导性、实用性、可操作性强,深受职业经理人喜爱。擅长课程:拓展训练、人力资源管理、绩效考核、目标管理、顾问式营销、双赢谈判、成功的商务礼仪、商务演讲等培训和咨询。多次接受《新华日报》、《扬子晚报》、《现代快报》、江苏电视台等主流媒体的采访。主要培训客户:跃进集团、依维珂、菲亚特汽车、华联、长江油运、香港中惠建设、熊猫电子、三宝科技、泰和威网、雨润食品、苏宁、中脉烟克、浦发银行、平安保险、桑菲电子、江宁大学城、上海海德工控、恩华药业、深圳三九、LG、PHILIPS、ZTC、我爱我家、通灵翠钻、华旗资讯、下关电厂等众多中外名企。
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⑷ 培训前必须准备课程大纲、讲义和课件,为什么
是为了更好的做好的培训:
1、首先明确时间、地点、人员,通过沟通协调,首先提前把培训开展的时间(具体到几点几分开始,预计几点几分结束)、地点(培训教室或场地)、人员(受训对象和具体人员名单、培训讲师与助教、培训服务组人员名单和分工)等三个最基本的信息确定下来。这是首要前提,因为这个若定不下来,其它准备工作就无法开展。
2、通知到位。通过邮件或公告栏发放或张贴正式的培训通知,并打电话给培训讲师和受训人员(人不多时)或部门负责人(人多时),确保将培训信息通知到相关人员。
3、培训课件PPT。“巧妇难为无米之炊”,即使是再厉害的培训讲师,基本的培训PPT也是少不了的。因此,这是培训准备工作中的核心重点。而实际操作中,企业由内部讲师负责做内训时,这点是“重灾区”,培训经常被拖延、无故取消或草草走过场往往就“栽”在这儿了。
4、课前作业或调查问卷。这个根据培训计划或课程/讲师的需要,有时候也需要在培训前让学员提前做好并上交。这主要是为了让学员带着目的和问题来学,方便讲师抓住重点或有针对性地穿插一些实际案例来讲,以提升培训效果。我们公司一些优秀的内部讲师或是外请培训老师来做内训时会要求做这个。
5、课后测试题及参考答案。这个往往要求跟课件一起提前准备好,由制作课件的讲师一并提交。如计划要考试的,我们的HR也要去跟催这项内容的。
6、培训道具、物料设备等。如培训中案例演练、游戏道具;培训中所需影音材料、背景音乐;各类纸质材料和表格(教材、试卷、签到表、反馈表)、大张白纸、大头笔、奖品及荣誉证书等。另外还有如笔记本电脑、投影仪、音箱、麦克风、电源排插、电池、充电器、摄像机、照相机、录音笔等,有需要有条件的都要提前两三天准备好。我们公司有现成的阶梯培训室,设施比较完善,这方面省心许多。
⑸ 初级美发师培训教学大纲
初级/基础美发师培训课程:
一、毛发生理知识及头部穴位认识
针对初学者对毛发的认识,让其知道毛发跟美发的关系及重要性,以便对烫发、染发、护发等课程有着更好的帮助。对头部穴位的认识,为洗护课程打下更好的基础。
二、洗护课程
课程共分为经典放松止痒、经典弹手法、头颈放松舒缓法、血液畅通法、滑肩拉背法、耳部理疗法、身体保健法等一系列的系统手法,通过对学员的严格培训,对每个手法的严格考核,不但要会讲会做,还要会教别人。
三、分区、分份
通过对点、线、面的了解和认识,让学员知道其跟发型设计的重要性。再进一步使用点、线、面、的方法进行不同分区、不同分份练习。
四、标准杠排卷
学习标准的排杠方法是烫发的基础,也是对烫发的考核标准,通过十字排卷、竖列排卷、扇形排卷、砌砖排卷、S形排卷、的严格训练,以竞赛的形式提高学员的速度,为以后的烫发打好基础。
五、头发的护理及染发基础手法
不同护理产品的认识和讲解,焗油机的安全事项和操作,训练学员刷油和空心卷打卷的手法。
六、烫发原理、操作流程、花式杠练习
深层次全面学习烫发的原理、目的,讲解烫发水的种类和成分,不同发质选择不同的电发水,烫发所需工具及作用,烫发的操作步骤。各种花式杠的操作和真人示范,让学员直观的认识烫发,了解烫发,体验烫发的过程。
⑹ 张玉培训师TTT企业内训师培训大纲谁有
现在的培训师TTT课程,美国培训认证协会(AACTP)的国际注册培训师认证是认可度最高的,在很多大企业都得到认可,市场上很多优秀的讲师也是从AACTP课程里成长起来
⑺ 班组长管理技能培训陈鹏老师课程大纲
关于班抄组长培训课程主要包含课题有:比如优秀班组长核心技能提升、班组长执行力提升、金牌班组长全能训练等都是比较好的课程。提到的陈鹏讲师,课程的确是比较好的。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。