医院院长干部培训课程

A. 医院管理的管理软件

设备科专用管理软件
出入境体检及预防接种软件
健康体检软件
检验系统软件
数字医学影像
药品及收费软件
电子病历软件
基层医疗管理软件
健康管理软件
医疗信息交换软件
健康信息转储发布 岗位是医院的细胞，岗位管理是医院最基础和最核心的管理，随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变，医院岗位管理越来越引起管理者的重视。而绩效考核既是绩效管理的重要环节，也是绩效薪酬分配的主要依据。本课程集合了张英老师在中欧国际管理中心及清华大学多年人力资源管理授课精华，让医院管理者迅速掌握岗位管理与绩效考核的重要理论及相关工具，必能对医院管理起到积极的推动作用！ 主讲专家：张英 中欧国际医院管理学院首席研究员、清华大学医院管理特聘教授中欧国际医院管理中心高级培训讲师，中欧国际医院管理学院首席研究员。景惠管理研究院首席研究员，景惠管理顾问有限公司首席顾问。常年在清华大学，浙江大学。华中科技大学等多所大学主办的医院院长高级研修班讲授医院管理课程。在卫生部干部培训中心以及部分省市卫生厅局。全国性行业协会举办的医院管理会议及培训班授课。已出版医院管理专注10部。主编和参编著作30余部。曾为100多家医院提供过管理咨询，培训学员超过10万人，担任过30多家医院的管理顾问或院长顾问，咨询和培训领域主要为医院人李咨询管理，医院营销管理，医院文化管理，中层干部管理技能，医生的影响力以及全员服务素质提升等。 医院3S+3M人本经营体系
医院“3M + 3S”人本经营体系包括医院外部经营体系和医院内部经营体系两大部分：
1、医院内部经营体系
以员工为中心的内部经营体系，包括：
（1）医院文化体系（CM-Hospital Culture Management）
所谓医院文化是指医院具有自身特色和时代特征的精神财富，是医院管理者和员工共同认同并遵守的价值观。
医院文化是医院经营的灵魂。
（2）医院经营战略（SM- Hospital Strategy Management）
所谓医院经营战略，即是对医院经营决策中有关全局性、长远性和根本性问题的规划。它要解决的是医院未来发展的方向问题和途径问题，也是新医改后中国各类医院目前最迫切需要重视并解决的问题。
医院经营战略是医院经营的方向。
（3）医院人力资源管理体系(HRM- Hospital Human Resource Management)
所谓医院人力资源管理，是依据医院和个人发展的需要，对医院人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。其关键在于兼顾医院短期绩效与长期战略，以战略为导向。其最核心的职能有人力资源3P管理，即岗位管理（poition），如组织结构与部门职责设计，定岗定员定编与岗位说明编制，岗位评价等；绩效管理（performance），如医院战略梳理与指标设计，绩效考核体系设计等；薪酬管理（pay），如设计具有外部公平、内部公平与自我公平的岗位结构工资体系。
医院人力资源管理是医院内部经营的中心。
2、医院外部经营体系
以顾客为中心的外部经营体系，包括：
（1）医院顾客满意服务体系（CS- Hospital Customer Satisfaction）
以提高病友满意度和开展关系营销为目标，导入国际先进的顾客满意服务系统新观念，进行服务流程再造。
医院顾客满意服务体系是医院外部经营的基础。
（2）医院营销体系（MS- Hospital Marketing System）
即以确定医院业务定位和专科业务营销组合，改善和提高经营业绩为目标，导入新的品牌营销策略、竞争策略和一系列业务市场开发策略。
医院营销体系是医院外部经营的重点。
（3）医院品牌形象体系(HIS- Hospital Image System)
即以改善和塑造现代化有特色的良好的医院品牌形象为目标，导入品牌形象系统。
医院品牌形象体系是医院外部经营的目标。唯有品牌才能驱动市场，并推动医院发展。
主讲：黄中
中华医学会特约讲师
医院经营管理网总裁
九鼎医院管理顾问公司总经理
医院管理专家介绍：
马春彦
杨晓燕
李洪敏
欧阳奇峰等。 全方位的医院岗位目标管理丰富专业的医疗评价体系精确可靠的科室、临床项目诊断分析及时安全的医疗质量监跟踪管理降低隐形成本，提高科室效率
院长决策医院精细化绩效管理医院运营管理
绩效管理概述绩效管理及实施流程精细化绩效管理系统介绍
什么是医院核心竞争力 ？品牌新技术新业务安全效率医患满意度引入绩效管理的意义对整体管理的提升提高核心竞争力
绩效管理的概念及作用管理者和员工持续不断双向沟通、帮助的过程。双方就绩效目标达成一致，并最终实现。绩效目标是总体战略目标的分解，逐层落实。绩效考评作为绩效管理的工具，并为激励提供基础依据反馈有助于绩效管理的改善与提升
绩效管理过程说明战略分解：制定医院的宏观战略,并将战略指标层层分解、落实到科室、组、以至于个人的工作目标上。目标管理（MBO）：定岗定责，明确绩效考核的项目岗位分析：通过指标量化，使各部门、科室了解自身的考核目标并加以积极改善沟通反馈：发现和反馈绩效管理过程中的问题，及时修正运行中可能遇到的问题。考核激励：公正公平的激励机制是绩效执行的可靠保障BSC（平衡记分卡）：BSC管理指标体系的应用，使医院科室全面、持续、稳定发展
提升医院核心竞争力: 将医院决策层的管理宏观意图落实到工作一线，随时了解执行情况，全面掌握质量、效率、新技术新业务、医患纠纷等情况,规范管理的标准和流程，提高管理的透明度通过从单指标分析、工作强度等分类评价分析模型的应用，全方位的评估相关科室的相对工作状态，准确定位工作目标基于病种的项目分析，降低滞床，提高有限资源的效能发挥面向管理思路的数据的展示，便于数据的发挥最大的管理效能
提升科室的核心价值: 质量、新技术新业务、效率全面细致掌握科室质量、效率、经济等综合信息通过病种项目分析，通过降低滞床，将有限的资源发挥更大的效率准确掌握最新岗位指标运行数据及岗位指标目标的完成程度，及时有针对性的改善科室工作明确考核目标，工作安排重点突出，有的放矢随时对下属人员的工作状况作出量化评估
项目背景三类甲等医院、医院每年50%的发展带来了管理的瓶颈，但由于地理位置偏僻，部队体制呆板，无法融资和高薪吸引高技术人才，医院意识到全面积极的管理是医院持续稳定发展的基础项目存在问题：如何取得各部门的通力配合，信息系统的建立使业务部门明晰信息的同时给管理部门提出了更高的要求？项目解决策略：系统设计力求简便实用，使用户在得到高效率的软件帮助的前提下将更多的精力投入到管理策略的制定和具体问题的解决上项目成效：医院至2003年实施绩效改革以来，配合一系列的激励机制，每年保持50%的增长，截止到2009年财政年度产值达到5亿以上，基础设施全部重建且无外债，现金流良好。将医院战略转化为可行的计划、监控执行、管理分析，从而提高企业财务状况和绩效水平
绩效个性化定制门户KPI关键绩效指标监控岗位指标监控指标明细趋势分析相关性分析昨日医疗概览，提供全面的前一日院或科室的发生信息质量安全监控，滚动显示需要跟踪事件门诊、住院、手术量及费用同期对比统计图表通过层次钻取获得明细数据，及时找出问题数据发生点。
自动采集HIS系统收入、成本数据收入核算责权发生、收付实现两种模式的科级核算成本核算支持手动补充，单项分摊，自动提取和收入反算效益核算支持院、科、组、人多角度深度成本分割核算核算流程可视化核算过程图形化跟踪分析，依据可靠，鲜明准确
为医院管理方面提供医院、科室、人员的详细基础信息严格的管理流程控制，支持分步录入、审核，支持统一集中录入符合教学型医院的科、教、研、论文、专著等方面的信息管理通过对HIS，质量、人力资源、及其他系统数据的自由选取，生成评价报表，为已完成的工作提供客观公正的考核结果，为未来工作方向的制定提供依据，客观准确的完成各类人员及科室的考核评价考核岗位全面，考核单位细化到科、组、人规划、制定完整、详尽的考核管理方案挖掘历史数据，发现影响科室发展的主要因素并针对性的加以改进通过充分，有效，准确的过程管理，对关键指标实时监控，提高医院的快速反应能力决策依据科学有效：评价分析：针对科室配置、工作强度、质量、效率、费用评价，精确锁定科室急待改进的指标项目，合理分配有限的医疗资源。项目管理：基于病种分析和单机核算的项目分析，提高满负荷状态下科室的床位创效益能力例：当科室占床率超过100%时，通过单病种分析，将主要病种术前平均住院日及平均住院日作为一项管理指标，降低滞床，即可以提高医疗质量（合理的医生日均病人量），又可以大大提高患者满意度（降低医疗费用，提高服务质量），同时有利于医院品牌的树立。
提供全面的医院管理解决方案，包括六大方面230余项质量考核点、个性化的多种核算模式、全军160余家二三甲统一推广的人员管理、科教研管理等依据卫生部“医院管理评价指南”体系设计组织的岗位评价分析模型全面系统的80多个关键岗位分析希望通过项目的实施，使医院的核心竞争力得到长期、持续、和谐、稳定的发展！

B. 医院的院长，大学的校长算是国家干部吗一般是什么级别

是的，中国的高校领导和教授都是有行政级别的。31所教育部直属的高校校长是副部级，其它高校的校长是正厅级。

至于医院，医院院长也是有行政级别的，但是行政级别是多大，那要根据它是省级医院还是地市级医院还是县市级医院，或者乡镇医院，一般地级市医院院长都是正县级，即正处级。

(2)医院院长干部培训课程扩展阅读：

公务员行政级别的特殊情况：

1.各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，具有行政级别，但不属于公务员编制。

2.新疆生产建设兵团的行政级别是副省（部）级，故兵团司令员、政委的行政级别均为副省（部）级，但有时高配正部级。

3.政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部。按例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退居二线” 。

4.有一些行政级别是正厅级但是必须要副部级来兼任的，一般认为那个单位是副部级单位，如省宣传部、组织部、纪委等必须由省委常委或者省委副书记兼任。

有一些行政级别是正处但是必须要副厅来兼任的，一般认为那个单位是副厅单位，如市宣传部、组织部、纪委、政法委等必须由市委常委或者市委副书记兼任。

5.依据十五届四中全会《决定》，企业已经逐步取消了行政职务划分，不再与地方政府对应职务。在过去，根据所属单位的大小，国企的级别一般不超过主管单位，基本上是降半级或一级。

从这几年一些中央国企的领导干部与中央或地方国家机关领导干部调任情况来看，事实上还是保留级别的，比如一些央企的董事长、总经理去担任省长、副省长或者副部长等。

6.备注：

副省级市有哈尔滨，长春，沈阳，大连，济南，青岛，南京，杭州，宁波，厦门，广州，深圳，武汉，成都，西安共15个。

直辖市下属副省级新区有上海浦东新区、天津滨海新区、重庆两江新区

准副省级：包括除上述城市以外的所有省会城市和国务院批准的唐山市、大同市、包头市、鞍山市、抚顺市、吉林市、齐齐哈尔市、无锡市、淮南市、洛阳市十个市为“较大的市”。

重庆市曾经一直是副省级城市，1997年2月成为省级的直辖市。

C. 2019年全省卫生应急管理干部培训班 那些部门参加 职能是什么

不懂，估计院长或者党支部书记等医院主要负责人参加。估计，主要授课内容是“应对突发事件”，比如疫情控制、自然灾害或地震洪水战争等因素引起的“医院爆满状态应急管理”

D. 34岁医院院长受贿2100万是如何被揭发的呢

34岁医院院长受贿2100万是如何被揭发的呢？

医院本来就是一个救死扶伤的地方，而医生更是穿着白大褂的天使，被认为是拯救人的性命，帮助人们的好人。但是殊不知，这些白大褂下面竟然人藏着一个贪婪的面孔。

一、事件梳理

王明亮出生于一个普通的家庭，后来她顺利地考取了一个卫校，毕业以后就在乡镇的一个医院当外科医师，在工作的初期，她工作态度非常好，而且技术也越来越好，在34岁的时候就当了院长。可是当了院长以后，她的面孔就完全来了一个大翻转。

他本来有着超高的手术技术，她本来可以帮助很多人，他应该得到很多人的爱戴，但是因为他自己选择了金钱，所以他就背离了人心，慢慢的，他已经不在意帮助别人为目的，而是以受贿和贪污为目的。

我国是一个法治国家，任何违反法律的行为都将受到法律的制裁。尤其是对于我国公职人员，也一样同等的是由我国的法律，他将受到法律严厉的制裁，希望他能有所悔改。

E. 医院中层干部管理培训的内容有哪些哪里最好

如何做好中层干部、科室管理、绩效管理、质量管理等等、广州医和卫生人才培训中心

F. 杭州企业干部培训一般包括哪些课程

看分为什么专题的课程了，如浙大城院就分为了以下几个专题，分别是企业党建专题、新生代企业传承专题、企业定制化内训项目、国企混改专题等

G. 庆阳市县医疗卫生管理人员培训平台

学部集中培训60天，在庆阳市内开展论文撰写、巡回讲座10天，共70天。
培训形式及内容
（1）面授集训。以提升医院管理者综合能力为目标，重点培训现代医院经营管理、领导力与执行力、学科建设与科室职业化运营、现代医院质量管理、医院品牌与文化建设、医院法律实务、医院公共关系与危机管理等知识，切实提高参训干部的开拓能力与领导能力。
（2）远程网络。建立庆阳市县医疗卫生管理人员网络平台，以视频教学为主，引进国际先进医师综合培养理念，提升参训干部的涵盖沟通、团队协作、管理服务、健康倡导、科研教学及职业精神6大能力。
（3）临床实践。安排15天时间，在北京大学人民医院及北京大学第一医院、第三医院等北京三甲医院分专业、分学科进行临床实践。
（4）总结交流。安排10天时间，在庆阳市内开展论文撰写、巡回讲座，对培训进行全面总结评估。
四、培训经费
项目培训班承担学员的带教费、住宿费，每天补助学员50元就餐费（依据培训承办单位考核情况发放），学员交通费由派员单位承担。
五、相关要求
（一）医疗卫生管理人员培训是全市“千名医护人员素质提升培训项目”的一部分内容，也是2016年市列为民办实事项目。各县区、各单位要高度重视，安排好培训人员业务交接，切实保障培训学习时间，严格落实《庆阳市医护人员进修培训管理意见》，学员不得请假或中途退出培训，将学员培训情况纳入其本人年终考核内容。
（二）各县区、各单位重新核实原上报的参训人员（原名单见附件），中层负责人要确定培训专业，于4月20日前将核实后的《庆阳市县医疗卫生管理人员培训统计表》，报市卫生计生委宣传科技科。
（三）5月5日上午10时，参训人员持个人有效证件及《庆阳市医护人员进修培训申请表》（一式两份），在市卫生计生委机关6楼会议室参加培训会。
（四）参训人员请提前自行订购5月5日下午庆阳—北京飞机票，届时在北京南苑机场统一接机。
（五）5月6日上午9时，在北京大学医学部举行开班典礼。