销售管理系统项目管理课程设计

1. C语言的课程设计，我的课题是《销售管理系统》。但是太难了。从网上下载的都有错误，求大神帮助。C语言的

只能用C语言的吗。
还是用C#也可以。

2. 求OA系统销售管理和项目协同两个模块的方案！

http://www..com/s?wd=%CD%A8%B4%EFOA
看看通达OA吧，上面有在线调用版的，我按照他们那个随便版写了下发给你了权。查收

3. 如何实现营销的项目管理

企业如何建立以客户为中心的营销体系？这是一个很值得思考的问题，具体怎样做呢？
1、设计“端到端”的营销活动管理流程。“端到端”的流程就是要求将整个营销活动视为一个整体来进行设计。这个“端到端”的营销管理流程实际上是包括了营销方案设计、广告宣传、营销物资供应等局部流程，涉及的部门不仅包括市场部，还包括财务部、采购部、IT等多个部门。假如，如案例中石峰所要求的，仅仅是广告宣传流程周期的缩短和营销物资供应流程的完善，这种局部流程的优化并不能够解决根本性的问题，也难以实现全局的优化。
2、树立“后端”对“前端”的服务理念。在大型企业中很容易产生一种官僚主义，那就是后台部门经常将自己定位为对一线的管理部门，而忽略了服务的职能。例如在本案例中，区域分公司希望市场部的专业室能够为自己准备好“炮弹”，这就是一种服务的需求。面对这种服务需求时，后台部门往往只是机械的按照职责开展工作，经常会对一线说“这个我没办法，你去找其他部门”、“不能那样做，我们一直都是这样做的”等等，这种官僚主义的思维方式很容易对一线员工的工作积极性造成伤害。树立“后端”对“前端”的服务理念，就是把一线部门当作自己的客户，积极主动的去分析一线部门的需求，并提供有针对性的解决方案。即使面对一些与现有制度相抵触的要求时也要多问问：是不是有其它的办法可以完成这个服务？是不是现有的管理制度已经不适应企业发展的需要？
3、建立营销活动项目管理机制。成功的营销活动是企业多个部门一起努力才能达成，相关部门在任何一个环节的失误都会导致项目的低效或失败。采用项目管理的方式能够有效的提高营销方案的质量，提升营销活动执行效率并降低营销管理中的风险。项目管理方式包括：在企业中建立跨部门/科室的虚拟项目团队、确定不同项目成员的角色和分工、制订详细的项目计划、对计划执行的进度进行监控等等。
4、建立营销知识管理机制，实现营销知识的积累和复用。除了流程标准化以外，技能标准化也能对营销活动的质量和效率的提高起到很大的帮助。在企业中，我们经常会发现存在营销专家们的经验难以共享、新员工培养困难、同样的错误反复发生等问题。这是因为市场营销不像会计、IT等学科有完善的理论体系，它的学习更多依靠员工工作经验的积累。因此我们需要一个能将营销知识积累和复用的体系，能更加快速、有效地提高员工个人能力。一般比较常见的做法是建立营销知识库，将企业的营销方案、营销活动信息、活动评估等营销信息放入营销知识库，供营销人员参考和学习。建立营销知识库时需要注意，因为营销知识的录入不仅增加了营销人员的工作量，而且将宝贵的个人经验变成公司的公共知识，可能会遭到营销人员的抵制，最终使知识库流于形式。因此，公司必须制订相应的保障制度，才能确保营销知识库的动态更新。

4. java课程设计：超市管理系统

很麻烦的啊 你主要是哪有问题啊 帮忙解决问题还是可以的 整个项目的设计 实在是没时间啊

5. 销售项目管理的案例分析懂销售管理的请进

一、物业管理前期介入的现状 物业管理起源于英国，但真正意义上的现代物业管理却是在美国形成关发展，开成时间是19世纪末至20世纪30年代。海外的物业管理对早期介入的管理相当重视。海外的物业管理公司要进入物业的早期管理，必须通过招投标才有资格对物业进行早期介入的管理运作。 海外物业管理早期介入一般是在立项决策阶段介入。介入立项决策、规划设计、施工安装、竣工验收各个环节的管理工作为： 1．所选派的管理人员对开发商的立项决策工作进行积极配合，对物业市场的细分、目标市场的定位、成本利润分析、物业管理的标准和内容等基本问题发表诚恳的看法和建议。 2．所选派的管理人员根据自己对业主和用户一般需求的深入了解与把握，对物业规则设计中容易忽略的细节问题如空调位置设计的占地与美观问题的处理，建筑物内的管线布局怎样考虑才能利于日后的维修养护等提供改进意见，避免或减少物业管理中的“先天不足”现象。 3．所选派的管理人员扮演“第二工程监理”角色，按施工进度察看施工现场。 4．所选派的管理人员参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。 海外物业管理在前期管理动作中主要是与开发商及销售商代理商紧密配合，促进物业租售，参与签约活动；根据业主和使用人的要求、希望与建议，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，海外的做法是：在物业租售合同签订的同时，让业主和用户在有关物业维护、使用的“公共契约”上签字，如《大厦公契》等开发商与物业管理公司依法制定的文件，并与物业权属证一起作为档案资料保存使用，还在住区管理工作正式启动后张贴公布，便于对照执行。另外，海外物业管理的前期运作内容还包括： 1．始终保持公共场所的整洁。 2．严格控制和协助造访者进出物业。 3．严格控制装修人员进出物业。（新加坡的做法是：所建住宅物业是“空壳”，让业主或使用者自我创造性的进行“第二次装修”，但发达国家是先按物业装修几大流派或住户爱好类型装修好，将一个“完整”的物业移交给物业管理单位，并在3年内不准再装修） 4．保障停车安全。 5．精神饱满、礼貌周全地接待来访者。 6．全天候地做好住区的治安管理工作。 日本关西地区管理专家掘重裕说，物业管理贯穿于整个建筑物生命周期的一种业务，它从整个建筑物的设计、建造、维护保养一直到最后拆除是全程跟踪服务的。因此，从建筑总体花费来看，基础建设费用只占整体费用的25%，而维护管理费用则占75%，这与中国重基建而轻管理的资金分配方式有所不同。在传统意识中，国内常常把物业开发看成是开发商、设计院和施工单位的事，物业管理是房屋建成后才开始的，似乎开发时期与物业管理无关。所以，以前国内的物业管理公司普遍对早期介入不重视。随着对物业管理理论研究的深入，业内人士普遍认为物业管理介入的时间越早越好。这个结论的得出可以说是对我国过去十几年管理实践经验和教训的总结。 目前，国内一些规模较大、管理较规范的物业管理公司已经在接管物业时，进行早期介入的管理运作，并制定出相应的管理标准程序。我国现在暂无全国性的物业管理法律，不能够制定出统一的运作标准及程序。虽然有不少地方性法规、章程或条例出台，但由于我国物业管理仍处于初始阶段，有很多问题不是地方性法规所能解决的。所以，目前我国物业管理公司对早期介入的运作一般都是参照国外的做法，其工作内容已在之前提过。 福建省目前的物业管理也不很理想。根据厦门市房地产联合网的调查，仅一成的业主满意现有的物业管理，有50%的业主认为物业管理一般。泉州市物业管理的状况也差不多如此，根据《泉州市市区房地产市场诚信调查报告》的数据统计，只有59.38%的业主认为物业管理处是按合同规定做好保修工作，只有55.73%的业主认为物业在交付使用前是验收合格的，而有47.14 %的业主认为物业存在质量问题。可见，泉州市物业管理还有很多不足之处，特别在早期介入方面。业主认为物业存在质量问题达到了47.14 %之高，而大都是房屋裂缝，漏水，小区配套设施等问题。可想而知，泉州市的物业管理几乎没有做好前期介入，没有对物业进行综合、全面、细致的验收。 泉州市的物业管理之所以存在种种不足之处，是与泉州市目前的房地产市场不规范有很大的关系。虽然泉州市房地产市场经过去年的整顿，比以前规范了很多了，但仍有一些不足的地方。比如，泉州市的大部分物业管理公司与开发商都是隶属于同一个集团公司，物业公司既使发现有质量问题存在，为了集团公司的眼前利益，他们一般是睁一只眼，闭一只眼，这样最终吃亏的还是业主。 当然，泉州市还有不少较为规范的物业管理公司。如南方物业管理公司（隶属南益集团）、秋实物业管理公司等。他们的管理较为规范，也有进行前期介入的管理的经验。例如，秋实物业管理公司，该公司成立于2000年11月，系具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的物业管理公司。现有的管理人员80%持有全国物业管理人员资格书。公司以创“全国城市物业管理优秀小区”为目标，推行ISO9001：2000国际质量管理体系，学习和借鉴国内外先进管理经验。该公司在对泉州中联房地产开发有限公司开发的刺桐豪园的接管时，便对物业进行前期的介入管理，他们的介入工作是全面而细致的，是站在为以后的小区管理和业主的角度，对物业进行严格的验收。 二、物业管理前期介入的作用 随着我国物业管理行业的发展、壮大，已经有不少的物业管理公司开展了早期介入的工作，有更多的物业管理公司意识到早期介入是保证物业管理顺利起步与开展的重要条件，是实施物业管理的首要环节。实践证明，早期介入具有以下作用： 1．有利于优化设计，完善设计细节 我国疆域广阔，地理环境与经济发展水平差距悬殊，这必然要对设计提出不同要求。比如在南方，高温时间较长，空调用电量特别大尤其是一些商业大厦，就必须考虑电路的负荷问题。而北方，就要考虑取暖。这些物业管理中的实际问题，一般设计人员很难完全预料、估计，而有经验的物业管理公司却十分清楚。因此，物业管理公司在项目设计阶段，从业主或使用人的角度，凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节，避免一些在后期工作中难以解决的问题。 2．有利于提高房屋建造质量 由于物业管理公司在物业使用与管理方面拥有第一手资料，对于楼宇在长期使用过程中所暴露出的各种工程质量问题十分了解，通过参与物业施工建设阶段监理，强化了施工过程中的质量管理和监控，并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中，从而提高房屋的建造质量。 3．有利于保证物业的使用功能 物业管理公司通过参与竣工验收和接管验收，按有关标准严格验收，能确保房屋和各类设备及附属配套设施正常的使用功能和使用安全。 4．有利于加强对所管物业的全面了解 物业管理公司要想做好物业及其附属设施的维修养护工作，必须对土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况了如指掌，对于图纸改动或增、减部分作出认真记录。例如；管线节点的设置往往和设计图纸所标位置有一定差距，如果布置管线时不在现场作记录，在后期管理中，可能就会出现脱节的现象。相对来说，物业管理人员对土建结构部分了解得不用太深，而对设备安装、管线布置等情况则应充分掌握，便于后期管理。因此，如果目前条件不允许过早介入的话，设备安装阶段应是较合适的介入点。由于加强了对所管物业的全面了解，就为竣工验收、接管验收打下了基础，可提高验收质量，缩短验收时间，对验收中发现的仍需改进之处，也比较清楚，容易交涉和协调。 5．早期介入有利于后期管理工作的进行 物业管理公司通过早期介入，保证了设计、建造质量和对物业的全面了解，对后期的物业管理就带来了很多便利，既便于维修保养计划的安排与实施，又能保证维修质量，从而提高了工作效率和工作质量。同时，在前期管理中，经过一段时间的磨合，便于理顺同环卫、水电、通讯、治安、维修、绿化等各部门之间的关系，建立顺畅的服务渠道，有利于后期管理工作的进行。 6．有利于树立物业管理公司的形象 如果接管与入住同步进行，物业管理公司即使再努力，也会被各项繁杂事务搞得焦头烂额，折腾不出头绪，并且容易忙中出错，以致严重影响物业管理企业的专业形象。 三、物业管理前期介入的可行性 物业管理前期介入，从前面的理论分析已得出其十分必要，但在现实中是否可行呢？下面我们就对物业管理前期介入的可行性进行分析。 （一）、从经济效益角度看 任何经济活动都要有成本支出，作为一个企业也必然要考虑经济效益，这是无可非议的。如果考虑物业管理前期介入的经济性呢？这可从三个角度来分析： 1．经济效益的可行性 从房地产开发的角度来说，增加这种行为有利有弊，存在着风险收益。利的方面：有物业管理公司介入，加强了决策、规划的准确性，保证物业顺利地开发；同时保证物业开发质量，促进物业销售，加快资金周转。弊的方面：主要是增加了成本（前期介入费用由房地产开发商负责承担），假若物业管理公司提出返工建议，可能还增加工期等。综合而知，房地产开发商虽然在前期介入中承担了一定风险，但会带来更大的收益，从经济性的角度来看，利大于弊，房地产开发商应该支持物业管理前期介入。 2．从物业管理公司的角度 物业管理公司从参与的角度来看，利的一面是：由于前期介入，熟悉了解物业，为今后接受新业务奠定了基础，便于本企业进一步扩大业务领域，占领业务市场。不利的一方面是：可能增加成本费用（如果费用由物业管理公司承担）。 3．从社会总体的角度 从社会总体角度来看，由于前期介入有利之处在于规划施工阶段得到了把关，减少了失误，把物业的不足之处消灭在萌芽状态中，有利于社会总体经济利益提高。 综上分析，利明显大于弊，所以从经济的角度看，物业管理的早期介入是可行的。 （二）、技术力量的保证 为了保证物业管理前期介入的成功，物业管理公司应该选择并组织好一批人员参与前期介入。由于物业开发周期长，物业管理公司不可能抽调出大批人员介入，所以应采取精兵简政的组织构架，人员组成可采取两种方式：长期介入人员（2～3人），由房屋管理员、结构工程师和设备工程师三人组成；短期介入人员（3～4人），由公司经理、部门经理和技术骨干组成。 长期介入人员就是从项目一开始，就进入角色，一直到项目结束，参与项目的全过程。介入人员的素质与技术在很大程度上决定了物业管理前期介入的成败，所以在人员选配上一定挑选，通常有一名经验丰富、知识全面的管理人员（该同志应对物业情况十分熟悉，并有相关经验）来参与物业管理的前期介入。还需要一名结构工程师和设备工程师来进行配合，分管土建工程和设备安装的质量把关。 正是通过技术人员的技术把关，来保证物业管理前期介入达到预期的结果。 （三）、政府、法律制度的保证 政府的经济职能之一是保证公平、公正，维护公民的基本权利。在房地产开发的市场中，物业管理以前期介入对未来业主是必须的，而在实际操作中，由于开发商急功近利，或者片面追求利润，却不愿意进行物业管理前期介入（物业管理前期介入，成本投资增加深）。政府应该介入。政府介入的方式主要在两个方面： 1．制订有关物业管理前期介入的一些法律、法规、制度。现在中国许多城市如深圳、北京等地政府制定出相应的条文，规定房地产开发时，物业管理必须前期介入，从而在制度上保证物业管理前期介入的开发与实行。 2．政府委托行业协会成立监督机构，对房地产开发全过程进行监督。如果没有实行物业管理介入，可进行一定的惩罚、处理。这样就会使房地产开发商由被动到自觉地考虑物业管理的前期介入工作。纵观国内外各行业，都已成立了自己行业的行业协会。如中国的物业管理协会便是物业管理业的行业协会，它的成立必将使中国的物业管理行业更加规范化、系统化、专业化。

6. 你们的项目管理系统主要有哪些功能模块

不同供应商的项目管理系统在功能上有些许差异，区别在于管理的侧重点不一样，或者是管理的深度不一样，因此我们在选型时，一定要结合自身企业需求，从而找到与需求匹配的合适的系统。以8Manage项目云为例，功能模块有：

准确可靠的项目信息

• 管理项目与使用 CDM/ATM 类似，实时记录现状

• 过往交互和交易记录不可更改

• 项目计划与执行结果自动连接

• 实时了解项目成员与项目绩效

与业务连通，交付型项目

• 项目与销售，合同，采购连通

• 项目执行与实际业务同步更新

• 通过项目管控合同执行与交付

• 项目与业务的成本及收入连通

• 动态项目执行与业务交付管理

项目资源/需求/成本管理

• 计划并追踪资源技能与使用情况

• 同时管理需求沟通与变更

• 责任清晰，结果明确，与业务互连

• 精准实时，自动核算的成本管理

项目异况，自动预警

• 问题与风险自动跟踪与上报

• 自动监测不恰当的依赖并预警

• 自动预警资源超负荷情况

• 自动监测资源实际使用情况

• 提供实时概览，高亮异常情况

动态WBS，一页看全局

• 动态更新的项目执行情况

• 项目信息与业务实时联动

• 直通式项目协作，信息实时更新

• 任一信息更改，其它相关信息自动同步更新，并通知相关人员

移动App，效率翻倍

• 通过手机审批项目

• 随时随地查看项目与业务进展

• 下派工作，分配资源

• 提交项目进展

7. 求帮助 ，用Java编写下面项目，企业销售管理系统，课程设计，感激不尽

兄弟，至少在高点的子啊，我的源代码，如果你给我，我会给你只是前几天我们做这个项目吧。

8. 销售管理系统设计开发

提供复 1 份 de 适用于初学者制 de 销售管理系统设计开发 代码对你来说是有必要 de ,
还有别 de 要求么,可以与我们联系,
联系我们需要提供问题和联系方式,
有时间可以帮你，肯定救急,
使用网络_Hi给我留言,

此回复针对所有来访者和需求者有效,

ES:\\

9. 求一完整的数据库课程设计，题目为汽车销售管理系统 要求 用Java开发 数据库至少要有12个表

“不 行 的 话 我 给 你 写 根 据 你 的 要 求 ，帮 你 设 计，我 帮 你 解 决 ， 替 你 设 计 ，可 以版 找 我 啊 ，有 啊 ，现 成 的 很 多 篇 给 你 看 看 ，有 现 成 的，你 好 楼 主 ，我 有 的 ，看 我 名 字 ， 不 知 道 你 选 哪 种 呢 我 就 会 来 行 哦 ，我 给 你 发 ，这 方 面 的 我 写 过 的 ，加 我 啊 ，我 提 供 我 有 ，做 的 我 有 ！我 有 啊，权可 以 的 ，这 个 我 有 我 就 可 以 的 ，我 可 搞 定 来 行 ，需 要 的 话 找 我 帮 你 吧 ，有 哦，你 是 要 求 用 什 么 做 呢 ，”------引自网络

10. 我是做项目管理软件销售的，我想尽快了解这个行业的知识。大家帮忙推荐些资料或者是给点建议吧。万分感谢

销管王》的业务简介
销管王（中小企业版）是为中小企业集团客户提供基于移动终端托管式的销售信息管理服务。此业务可随时随地通过手机和电脑进行销售管理、业务分析和客户管理。通过实践证明，对市场变化的了解，只有通过手机和计算机互动，才能做到真正的及时性。
《销管王》的产品特色
? 及时性 销售员可以全面及时反馈第一线市场信息，工作信息。经理可以及时对市场变化进行分析和指导。
? 方便性 出差在外的工作人员，用手机就可随时记录和查看。经理可以查看所有业务人员的工作和客户情况，并可单独回复和批示。所有人员汇报和批示的信息自动分类，汇总，永久保存，非常容易随时查找。
? 永久性 系统可以永久为您保存工作信息和客户资料。
? 灵活性 可以根据公司的实际情况制定最合适的工作汇报，客户记录和拜访。
? 协助性 协助公司领导培养员工良好的工作习惯。
《销管王》解决的问题
1. 业务人员出差后，汇报工作不及时，业务员在外工作效率不高。
2. 客户管理不系统，业务人员流失导致客户流失，客户跟踪记录不可追溯性。
3. 销售管理过于粗放，只注重结果，但由于销售过程控制不力，导致销售目标不能实现。
《销管王》系统平台的价值
1. 为企业提供了一个全面掌握企业销售状况，市场信息，客户信息，竞争信息的信息平台，为企业营销管理和决策提供了一个有力的工具，可以大大提高企业的竞争力。
2. 销售信息，技术服务信息和客户信息的积累保证了在员工流动时工作的延续性。销售信息，技术服务信息的共享对提高员工的工作能力，增加企业的凝聚力有很大帮助。
3. 企业管理者可以通过系统对下级工作及时了解，并给于帮助和指导，可以提高业务员的工作效率，增加团队的凝聚力。
《销管王》功能模块介绍（可根据企业管理特点自定义开发）
日志管理
日志管理系统是根据公司销售人员经常在外出差，人员活动场所不固定的特性而研发，它实现了销售人员可以随时随地用手机上报工作情况和市场情况，记录销售心得和工作体会，公司领导也可以随时随地用手机批复和查看各销售人员每天的工作情况和市场动态，并可以根据销售人员上报的工作信息及时的给与监督指正，从而使公司领导对外出销售人员的监控管理和指导安排更加科学有效，快捷方便。并且此系统可自动系统分类，永久保存，长期积累，日志管理系统里的日志信息可作为公司监控市场最宝贵的文献资料。
客户管理
销售人员可以通过手机或电脑及时建立走访客户档案，记录客户的名称、通讯地址、电话、规模、主销产品、从业人数，销售历史、每月销售业绩，主要负责人的姓名、兴趣、爱好，甚至生日等的信息，并记录客户的每次的拜访内容客户提出的问题，客户的订单，回款，退货等信息。
订单管理
订单管理系统包括订单上报模块，产品管理模块以及客户管理模块。销售人员在外可随时用手机上报客户订单。根据系统设置，销售人员只需选择客户，填写产品编号和产品数量，系统将自动整理生成订单上报公司，公司可根据自制流程对上报订单进行审批，比如大区经理审批、内勤审批、 财务审批等等。如有审批不通过可设置短信提醒销售人员对订单进行调整 订单通过审核可通知客户付款 收到客户付款后可安排物流发货，发货结果可以短信的形式通知销售人员或客户，内容可包括：发货产品、数量、物流公司、发货单号及物流公司电话等等 销售人员在收到货物后确认货物无误后此订单完成。
订单整个过程销售人员随时可以用手机查看订单的处理情况，如内勤是否处理、客户是否付款、货物是否已发出、大约什么时候可以到货等等。使整个订单处理过程简单明了，快捷高效。订单系统还可以对整个区域或公司的订单进行汇总，如公司可随时查看某一时间段内各个产品总的销售量或某一区域各个产品总的销售量等等，有利于公司根据不同产品不同区域的销售量制定下一步的销售计划。
库存管理
1）公司库存可根据公司不同要求按着产品名称，成品编号，产品批号等进行入库
2）产品入库时有库存管理员填写入库单
3）产品发货由库存管理员填写出库单，包括产品名称，发货数量，批次，物流公司等等
4）根据公司要求可进行退货，调货等处理
5）各仓库的库存量可设置上下限报警功能有利于合理的安排生产
6）根据公司人员的不同职能，可灵活设置不同人员查看库存的权限
7）如库存有调整，可设置短信提醒功能，随时提醒相关人员的库存变化情况。
统计分析
销售人员通过手机端实时上报（每天，每时）市场信息，系统即时汇总，生成多角度的销售报表，总部可及时了解各大区，办事处的业务情况，保证对全国各地的市场和销售情况及时准确掌握，为销售决策提供依据。
新闻公告
可以添加公司新闻、产品介绍、销售知识、病虫害预测预报及防治策略、公司通告等等。
短信平台
短信平台，满足了企业各种短信息发送需求，为企业提供了一套完整的短信息服务解决方案，方便企业与客户之间的沟通。您的公司将可以:为客户主动推送政策、行情、评论、公告、对帐单等重要信息。为客户及时送上新产品促销信息或活动通知、节日祝福、生日祝福等。以增值服务形式加强客户管理，提高客户满意度。有效节省通讯费用，提高工作效率。给员工传送公司通知、节日祝福。
论坛
论坛模块可以支持手机在线讨论，可讨论专业知识，产品知识，市场情况，销售技巧等等，增强公司人员的团队合作和信息互动。
问题解答
此模块可提供公司内部知识问答等等，有利于增强公司内部人员的学习力，快速提高销售人员的销售水平。