罗森培训课程

A. 我去罗森问面试的事情，结果店长说去总部面试好当天要直接上班，是不是啊我上海的，求帮助啊，谢谢啦T.T

要看你是去做什么的，是作为普通员工来对待的话，是直接可以上班的，如果作为储备干部来对待的话，是有培训的，差不多1个星期左右

B. 我想学习总裁助理 请问各位 有没有这样的培训机构 需要掌握哪些课程那 有没有这方面的书之类的东西

您好，复这些方面的东西您可制以咨询一下世界大师中国行， 世界大师中国行致力于挖掘全球商业大师资源，构建大师、企业、教育培训三方沟通渠道。目前，已成功引进了世界行销大师杰·亚伯拉罕、世界谈判大师罗杰·道森、世界客户服务大师大卫·弗曼多、2008年度诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼、世界犹太人理事会主席杰克·罗森和美国前总统乔治·W·布什等众多享有广泛国际声誉的商业大师及政要走进中国，并迅速引爆了旋风式的影响力，形成良好的社会与市场双重效应，已成为中国高端教育培训业最具专业性及影响力的大师经纪代言人，被誉为“世界大师的幕后推手”。

C. 罗森便利店培训视屏观后感怎么写

上海便利店之争这部纪录片，讲述的是中国加入WTO三年之后，零售业全面向外资开放，纪录片开头就引入了一个事件，一家全家便利店超市开在了好德便利店超市的旁边，使得好德便利店超市的销售额由原来的每天一万元下滑到每天一千元，这无疑将会将给好德带来一个巨大的威胁。

片中，全家便利店对好德等便利店展开了围棋般的包围，在他们周围开便利店，目的就是抢夺他们的客户，同时由于全家便利店的服务比好德便利店的服务设施环境好很多，赢得了客户们欢迎。一场浩大的便利店之争就此开展！
纪录片中，有一家在学校对面的好德便利店旁边开了一家全家便利店，全家便利店与好德便利店相比，店主与店员都是年轻人，销售对象是面对富裕人家的独生子女，迅速抢走了好德原来的大部分客源，而好德这边也是迅速展开防御反击，首先是完善了自己店里面的环境，将原来店里面坏的地方修不好，还买来了全家的便当尝，最终的决定却是卖起了大米鸡蛋还提供送米服务，最后全家的人来看过之后，说他们调查过附近的住宅区70%以上都是办公室，那些顾客不会去买大米和鸡蛋，这无疑将会是好德的败因，商场是很残酷的，谁掌握的信息资源多，谁提供给客户的服务好，谁就是赢家。好德便利店的调查工作做得不够，以及他的服务和全家比也差远了。但是对于我们顾客来说，我觉得是好事，零售业的对外开放，国内的零售业公司将受到很大的冲击，冲击的同时也将会带来进步，只有不断进步，不断创新，不断思考努力争取为客户服务到位的公司最终才能存活下来！
之后，学校对面那家的好德便利店营业额不足5000，按理说是要关门的，好德对于这家店是否关门也展开了一场会议讨论，最终呢，结论也是蛮触动我的，“要关他们关，我们不关，一定要有信心才能在上海的市场竞争中存活下去，如果竞争对手以来我们就逃，这生意也就别做了！”确实好德在便当上，甚至于环境都不如全家，但是呢在其他方面仍旧可以想办法抓住客户，每家都关门而没所作为主动放弃，是非常不可取的，我也希望好德便利店能够做好，毕竟是国内的公司企业不希望他被给外来的公司企业给击垮咯，未来随着中国经济逐步对外开放，中国的其他许多产业都会面临这类似的冲击，国内的企业也应当做好充分的心理准备迎接即将到来的挑战，做大做好，顶住冲击，就是成功！
还有一个故事是罗森便利店，制作出了新的便当，第一天准备了50份新便当，吸引了不少客户来买，40分钟就卖完了，但是一周后同样的50份便当最后却剩下了15份没有卖完，只能做废品处理，三个月之后便当就会被新的便当取代而退出市场，这也给与了我不少启示，在这个信息大爆炸的时代，每天都有新鲜的事物产生，同时也有许多旧事物被替代，只有不断创新，跟紧社会潮流，才不会被淘汰。不只是便利店行业，所有的服务业都是如此！
最后，总结一下，国家经济的对外开放，对于民众来说是好事，因为民众可以享受到更加好的服务与便利，对于国内已有的产业公司带来的是巨大的挑战与机遇，挑战是不言而喻，外来的优质量的公司服务将可能会抢走大量的原有顾客，但同时也是给予了这些公司企业一个学习的机会，学习外来企业好的地方，并加以自己的创新改善，稳住阵脚，相信在同等质量条件下，国内的顾客还是会选择支持买国内公司企业的产品！最终带来的结果将是国内企业服务质量水平上升，吸引更多的客户消费，双赢局面，但是需要企业做出很大的努力才能成功。拭目以待~

D. 罗森便利店店长培训班

感觉做上店长的都不会再体恤下属了……

E. 有谁用过e-learning啊，它怎么样啊，效果明显嘛

美国教育部2000年度“教育技术白皮书”里对“e-learning”进行了阐述，具体有如下几个方面：
e-learning指的是通过因特网进行的教育及相关服务；
e-learning提供给学习者一种全新的方式进行学习，提供了学习的随时随地性，从而为终身学习提供了可能； e-learning改变教学者的作用和教与学之间的关系，从而改变教育的本质；
e-learning能很好地实现某些教育目标，但不能代替传统的课堂教学，不会取代学校教育。
美国 e-learning专家罗森伯格认为e-learning是利用网络技术传送强化知识和工作绩效的一系列解决方案。他指出e-learning要基于三大基本标准:第一，e-learning互联成网，能即时更新、储存、利用、分配和分享教学内容或信息;第二，e-learning利用标准的网络技术，通过电脑传送给终端学员;第三，e-learning注重的是最宏观的学习，是超越传统培训典范的学习解决方案。
显然，e-learning是将来是一个企业培训的发展方向。所以还是不错的，当然，前提是你或你的公司能够找一家靠谱的企业来做这个。
至于效果，我们公司请人办了这个之后，我个人感觉还是挺明显的，在专业知识，谈吐，自信等方面多少有点提高，至于你的效果，应该差不到哪里去吧。。。那家的网址是www.hr-learning.com，你可以先了解一下，再决定要不要报名
如有帮助，还请采纳

F. 罗森便利店加盟代理招商 加盟罗森便利店需要多少钱

1、项目技术要求：全年无休，24小时营业零售服务性行业

2、项目数量指标及质量指标：

（1）项目数量指标：招募合作经营店100家，预计可提供800个岗位。

（2）项目质量指标

a.参加本4050项目专题培训班学习

b.有创业准备、身体健康

c.具有本项目相关技能和经营基础知识

d.具有开办本项目相应的资金

e.按4050项目招投标活动要求和步骤参加项目招投标活动中标者。

3、项目期限：三年

三、岗位描述

1、岗位工种及数量：店长1名，收银员2名、营业员5名。

2、提供2名店铺运营管理者（由本公司面试及培训考试合格）。

四、项目开办资金预算

开办资金15万元左右。

五、招标单位的加盟支持

1、所有合作经营店实行统一[LAWSON 罗森]标识、统一组织进货、统一配送商品、统一商品售价、统一管理模式。

2、有最低保障制度（一年合作经营者最低毛利额收入人民币19.2万元）。本公司从最大的限度降低了合作经营者的经营风险。

3、公司向合作经营店铺提供约人民币6万元的铺底商品，从开业后的第二年开始、用45个月的时间、定额收回铺底商品资金；在5年期满后，由本公司按原价收回全部商品（过了保质期及外包装损坏的商品除外），合作经营者原则上避免了库存削价的损失。

4、店铺所有的经营设备（除空调以外）由本公司无偿供合作经营者使用。节省了合作经营者的设备资金的投入。

5、本公司由一整套先进而规范店铺考察程序，由专业人士进行调查、确认。并向合作经营者详细分析及介绍。

6、招标人负责向本项目投标人对技术及相关事宜的咨询。

7、加入合作经营店流程

（1）合作经营系统说明

（2）咨询提供申请

（3）本公司对物件确认

（4）租赁合同协力

（5）拟定开店计划

（6）签定合作经营合同

（7）店铺设计装修

（8）培训。办证。招工

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