适合非公企业支部的培训课程

㈠ 企业培训的课程常用的有哪些种类啊

企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

企业培训的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

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培训的效用

1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。

2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。

3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。

4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。

培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。在企业里面，中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是培训成败的关键。

培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。培训部门要深入到企业管理之中，这不太现实。如果培训的内容完全指望培训部门来完成，是无法达到培训的针对性和充实性的。培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。

㈡ 企业培训的常用课程有哪些种类

有四大分类。
课程体系的开发要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求进行，在系统的岗位分析以及基于岗位素质模型的基础上展开，根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计企业培训课程结构，建立从岗位到能力到课程的企业培训课程库。
1、职能型。
这种课程模式是针对工作职能进行划分的，对于规模比较大、拥有多家子公司、分公司和事业部的集团公司，这种模式比较适用，这样可以最大限度的整合不同业务类型不同的课程类别。
比如，把职能类型整合成产品研发类、商品企划类、营销类、人力资源类、行政管理类、物流管理类、采购供应类、操作技能类、职业素质类、销售业务类、渠道拓展类、财务管理类等。
采用这种方式要注意的是各职能之间以及部门之间课程的平衡，在设置通用课程的同时，要留意岗位素质个体差异要求。
2、岗位型，这种模式是针对具体的岗位而设定的，相对而言工作量比较大，适合企业发展初期，岗位层级相对精简时采用，让各岗位很清楚自己在这个岗位层级所要接受的企业培训课程，晋升到上级时需要学习哪些课程，所以针对性强。
采用这种模式要特别注意的是，在设置课程体系时不要只局限在岗位技能层面，对员工综合素质提升方面的课程也要特别关注。
3、部门型。
针对部门设定课程，这种模式对于规模小的企业可以采取，可以让每个部门对本部门的常规课程一目了然，同时采用这种模式时要注意结合各岗位职能细分的特点，对岗位技能层面要加以关注。
4、开发型。
这种模式是结合人力资源开发的角度，针对员工职业发展规划路线来设置课程，主要分为开发四阶段：新员工培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，员工个人成长培训课程。
此课程体系主要依据矩阵模型构建，主要把所有的职位划分为高、中和基层三个层次的课程。
有利于企业人才培养的结构化，使人力资源不断增值。

㈢ 企业培训课程有哪些

目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的：
1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。
2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。
3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。
以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。

㈣ 非公企业基层党支部开展活动的几种方式

非公企业基层党支部是党组织的基础，也是基层党员的“大本营”、“指挥部”，他担负着带领基层党员认真学习提升素质、群策群力排忧解难、模范带头发挥作用、以一当十促进生产的重任。基层党支部活动开展的好坏，党员作用发挥的好坏，直接影响着党员的成长和身边员工对党组织及党员的信任度，间接影响着员工的思想情绪和企业的进步。本文结合非公企业党员在日常生产工作中现状，就基层党支部如何加强党员党性教育，如何开展支部活动，谈一点个人看法，不当之处，敬请读者批评指正。方式之一：组织党员学习 提高党员素质每位党员都不会忘记，自己在入党时面向党旗的宣誓：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党”。随着入党后时间的推移，党员们在融入具体工作的过程中，有的激情逐渐有所减退，有的党性意识逐渐有所淡薄。这就要求基层党支部要加强对党员的思想教育，结合非公企业工作重心，及时组织党员学习党务知识、专业知识、政治时事、企业文化、党的方针政策以及企业规章制度等，不断给党员“充电”，让每位党员不仅拥有丰富的理论知识，还要掌握生产急需的技能以及管理能力，全方位提高党员素质，使每个党员有别于普通员工。“磨刀不误砍柴工”，基层党支部不能以生产忙、杂事多而放弃组织党员学习，要让组织党员学习进入常态化，让知识的积累成为提高党员素质的有效途径。员工看干部、干部看党员、党员看支部。一个基层党支部，如果连党员学习都抓不住，不能称为是一个合格的党支部。其中，基层党支部书记的自身能力、责任意识、学习态度是基层党支部能否正常开展党员学习的关键。方式之二：鼓励党员出谋划策 提高党员威信根据上级领导对非公有制企业党建工作的相关要求，基层党支部要实现党的工作的覆盖，就要鼓励党员紧紧围绕企业生产经营出谋划策。基层党支部可根据本部门、车间不同时期工作任务，采取组织党员开“碰头会”的办法，给每位党员有参政议政的“说话”机会，鼓励党员为解决生产疑难问题、保质保量完成生产任务谈看法、支高招，让每位党员结合自己的工作岗位，提出他们对企业发展中遇到的新情况、新问题的看法，亮出解决问题的对策，激发党员积极性，创建党内奋发进取的风气，体现党的先进性。激发党员参与企业战略决策，把握企业发展方向，达到群策群力共谋发展的目的。通过党员为企业生产经营出谋划策，使每位党员在所在的车间班组中，增强责任意识、大局意识，从而严格要求自己，身先士卒带好头，提高党员在员工中的威信和作用。党员作用的发挥，带动着支部作用的整体发挥，使基层党支部无形中增强了凝聚力和向心力。任何一个基层党支部，只有在充分发挥党员潜在能力的前提下，才能优化管理，更好地带动全体员工又快又好地完成企业交付的各项生产任务。那种认为是不是党员无所谓，事情照样干的想法，无疑浪费了垂手可得的政治资源和人力资源优势，忽视了党员的力量和党组织的力量，与科学发展观失之交臂。方式之三：开展党员谈心交流 提高党员沟通力随着社会的进步和企业用工对象生活思维的改变，人与人之间的情感沟通在当下显得尤为重要。企业员工生活要求和文化层次的提高，对企业党员和党支部做人的思想政治工作提出挑战。做人的思想政治工作，再不能像从前那样用枯燥无味的、纯理论的教条来宣读灌输。当今企业管理已进入文化管理、人性化管理的文明阶段，遇事“以人为本”、“任人唯贤”，才能促进企业的健康发展。企业的人性化管理，就需要企业一线的党员带头“人性化”， 增强和普通员工的沟通力和亲近力，发挥党组织的帮扶关怀作用。基层党支部要鼓励每位党员怀揣一颗公平、善良的心，学会与周围干部和员工单独进行情感交流，了解员工心境，倾听员工心声，增强职工群众对党组织的亲近感。要身先士卒与一线员工结对子、交朋友，开展谈心活动，倡导树立正确的人生观、价值观，采取“知情、明理、释疑、顺气、鼓劲”的办法开展工作。基层党支部可根据本车间、岗位工作特点，确定每位党员的“谈心日”， 让党员们在与员工充分谈心、调查研究的基础上，发现问题，并提出解决问题的方法和建议，真正使每位党员成为助推企业发展的助推器、带头人。那种把开展党员谈心活动视为可有可无的心态，是和增强非公企业党建工作，优化企业管理工作不相适应的，是不利于企业健康发展的。方式之四：组织党员技术培训 提高党员专业技能基层党支部要确立“以科学管理提高企业品质，以科技进步引领企业发展”的开展支部活动的定位，组织党员进行技术培训、技术竞赛或技术比武，活动时可邀请入党积极分子和员工代表参加，同时将党员活动的牌子亮起来。可采取邀请本部门、本车间生产能手、技术骨干为党员现场上培训课，或者确定项目让生产技术能手手把手地教党员如何提高生产技能，使党员的技能培训围绕企业的生产经营任务进行，确保基层党组织活动与企业的中心工作目标一致，目的一致 、行为一致，让每位党员以实际性行动来体现“我为党旗增光辉，我为企业作贡献”的诺言。同时，还可以在党员中开展“我为节能降耗做贡献”等活动，让每位党员在车间、在班组、在岗位对节能降耗、减少浪费等方面提出合理化建议，团结带领职工在完成企业交付的任务外，为企业做出更多的贡献。对在科技引领、科技创新、忘我贡献中涌现出来的好人好事，基层党支部要在各种党内会议上，采取各种方式予以表彰，弘扬正气。方式之五：党支部书记要加强自身党性修养基层党支部搞活动发挥作用，首先要求党支部书记要发挥作用，书记要有顾全大局观念，要管好身边的人和事，上对组织负责，下对职工群众负责。基层党支部书记一般都有行政职务在身，要想带领好党员真正发挥作用、让党员们言听计从，不仅仅只是发布行政命令，要时刻牢记自己是一名基层党组织书记，要时刻保持高度的党性意识，要让党组织真正起到联系群众的桥梁和纽带作用。这就要求基层党支部书记首先要提高自身素质，要带头模范遵守企业各项规章制度，以身作则，要求别人做到的自已首先做到，起表率作用，党支部书记在党组织中要有感染力，凝聚力。“打铁必需自身硬”，这样党支部书记说的话大家才愿意听，喜欢听，心服口服，乐于接受。其次，基层党支部书记在日常工作中要尊重人，理解人，关心人、爱护人、帮助人，遇事替别人着想，处理问题有主见且方法得当。在别人向你咨询、征求意见时，你一定要有意见或建议答复，千万别说不或者不吭声没反映，否则，下次别人再也不会问你，你再说事别人也不一定听。再次，基层党支部书记要有一个良好的心态，不要怕别人超过自己，要有公道正派的处事原则和廉洁奉公的形象。基层党支部书记还必须了解、熟悉企业中心工作的全过程，参与行政的议事决策，了解熟悉本企业的经营理念、方针制度、任务要求等。党支部书记对企业中心工作、管理工作和业务工作不了解，在开展党组织工作时就难以找到切入点，无从下手。总之，在非公企业，基层党支部就是要团结广大党员和员工，围绕企业生产经营，配合基层管理干部，带头做好自我约束自我提升，带头实施科学管理，带头完成生产任务，在工作中做到识大局、顾大体、讲文明、多贡献，做到协助企业排忧解难、帮忙不添乱。做到行政下命令，书记讲道理，支部有活动，党员有行动，员工有活力。

㈤ 企业最需要哪些培训课程

企业培训课程分抄为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，企业内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。

一般企业最需做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训课程。

企业培训一般有几种形式：内训，公开课，商务考察等等，而目前国内主要以公开课为主，比较受欢迎的课程主要有：商务谈判全攻略，有效沟通技巧，有效管理销售团队，创新思维训练等等。

公司都会做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训，对于一个成长型企业来说，企业培训非常重要。

企业培训课程又包括企业内训和公开课二大类，企业内训的课程重点是根据客户的定向或意向需求，利用咨询顾问公司专家库资源，给需求企业提供优质、高效的“定时定点”服务，针对性很强；而公开课范围就覆盖比较广了，侧重点与企业内训有所区别。

㈥ 适合企业管理者的培训课程有哪些

现在市面上有很多企业管理培训班，看管理者是什么定位。像浙大的企业管理研修班是分为好几个板块，每个板块针对不同管理职能细化成一定的班级。就算是一类课程中也有很多种系列的课程，不同讲师课程内容也是不一样的，所以还是需要找到适合自己企业的管理课程。

㈦ 企业培训班有哪些培训课程

1、人力资源培训课程：帮助人力资源管理人员全面掌握大型企业人力资源管理六大模块功能，系统掌握现代企业人力 资源管理的理论和方法，全面提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧，能胜任人力资源开发、管理等职业岗位，工作效率有显著提高。

能够通过国家人力资源和社会保障部知识技能考核并获取相应资格证书。

2、战略管理培训课程：战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。

3、物流培训课程：是针对物流从业人员进行的有关普及现代物流理论、增长物流操作技能、提升管理水平的在职教育工作。具体可分物流职业认证培训、物流企业内训、物流从业人员岗前培训等基本学习常识。

4、销售培训课程：是指企业或相关机构组织的围绕销售人员、产品、客户等展开的培训活动。

销售的工作就是去满足客户的需求，并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。要成功地做到这一点，销售人员必须充分了解自身的产品和服务，并具备优良的销售技巧。

5、商务礼仪培训课程：在商务活动中，为了体现相互尊重，需要通过一些行为准则去约束人们在商务活动中的方方面面，这其中包括仪表礼仪，言谈举止，书信来往，电话沟通等技巧，从商务活动的场合又可以分为办公礼仪，宴会礼仪，迎宾礼仪等。

㈧ 企业员工培训有哪些课程可选

企业员工课程复可分为制以下几个类型 1、通识课程：如新人入职培训课程，公司所有员工必备的知识（像电子制造业的所有员工都要上过GP的课程）。
2、专业课程：帮助员工达到岗位需求的课程，可分为生产类、研发类、品质类、业务类等。
3、管理课程：如Leadership的课程。
4、晋升课程：根据公司的规定，某个等级的晋升，必须要有什么课程的受训记录。
5、个人成长课程：如英语课程等。
以上课程都可通过内部讲师、或外聘讲师来进行，若受训人员较少，且通行的课程即可满足需求，那么可选择专业的培训机构举办的公开课。
此外，有条件的话，也可以配合在线的视频课程学习。
以上，希望对你有帮助~

㈨ 什么样的企业培训课程比较实用

企业培训的课程实用
这可能是要看对你是否有用的吧
一般是你感到有用就是实用的吧

㈩ 企业培训课程有哪些

企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。内训就是针对某一特定的企业内部员工进回行有针对性的答培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。