新东方乐播培训顾问课程笔记

❶ 企业应该怎样建立内部培训师队伍

1、建立内训师胜任能力标准，据此筛选出优秀的候选人 2、对候选人进行培养 培养方式有两种： a、课程承接式培养模式。
这个模式的核心在于明确每个内训师的授课任务，根据具体的授课任务进行培养，主要的培养步骤和要求如下： 选拔：根据课程要求选拔候选人； 课程学习：候选人完成课程练习、作业和考核，能够熟练应用课程中的知识与技能； 课程分析：候选人根据听课笔记或者观看授课录像对课程进行分析，理解知识点和案例练习的内在关系，掌握课程实施的整个逻辑关系； 授课技巧培训：结合需要传授的课程学习授课技巧，提高培训能力； 课程串讲与辅导：以小组为单位，按照起承转合的逻辑关系串讲课程的知识点，进行案例练习，要求能够不看资料讲出80%的内容，并由TTT导师进行辅导； 课程试讲审核：以随机抽取的方式选择核心知识点进行试讲，保证每个人能够独立完成全部的课程内容； 综合评定：根据候选人的串讲和试讲水平，决定是否合格。
课程承接式培养模式的前提条件有两个：一是要有完整的课程，二是课程培训的需求量大，培训的班次多。
具备了这两个条件，这种培养模式就非常有价值。
这种培养模式比较适合于具有大量单一岗位的企业，例如保险公司（有大量的保险代理人培训）、呼叫中心（大量的话务员）、零售公司（大量的促销员培训）等。
b、 辅导式培养模式。
该模式根据每个内训师需要承担的课程开发任务进行培训和辅导，保证每个内训师能够开发出一门课程，进行独立培训。
主要的培养步骤如下： 明确任务：确定需要开发的专业课程 人课匹配：根据课程要求选拔候选人； 课程开发技巧培训与辅导：首先由外部顾问培训课程开发技巧，然后辅导候选人如何进行课程设计、课程开发、课程文件制作，保证课程的内容正确性和课件的专业性； 授课技巧培训与辅导：结合自己开发的课程学习授课技巧，包括开场破冰技巧、讨论和案例组织技巧、角色扮演组织技巧、提问与反馈技巧等，提高培训能力； 课程试讲与修订：邀请目标学员和内容专家作为学员参与试讲，根据自己的感受对课程提出修改意见，对课程进行修订； 审核：内容专家对课程传授知识点和案例的典型性进行审核、课程专家对课程质量和授课技巧进行审核，通过审核的课程和内训师获得认证，安排内部培训。
辅导式内训师培养模式比较适合专业技术和专业知识类，原因有两个：一是这种课程外部资源非常缺乏，内部的专家具有非常高的专业能力；二是这种课程需求量不是很大，培训的班次较少，没必要培养大量的老师讲授同一门课程。
因此，这种培养模式比较适合专业部门的培训，例如：研发流程培训、风险管理培训、人事政策培训、预算流程培训等。
但是，辅导式培养模式不太适合观念态度类、人际技能类、管理和领导力等类型的课程开发，因为开发这种课程对理论知识和课程设计能力的要求非常高，内训师很难具备这样的能力。

❷ 当过课程顾问的朋友进来讲点经验~~~

课程顾问主要是为前来咨询的顾客，对学习条件，方法等等全方面的了解，当然这个工作是要靠业绩来说话的。
如果你连续两个月都没有达标的话，估计就吃紧了。

要当好一个好的课程顾问，好的口才和应变能力是不能少的，不过你当久了，就会发现，前来咨询的人各式各样的， 提的问题也多种多样，但都可以用大概类似的一套答案去回答，关键是要让顾客觉得你够专业，传递出一种相信你的信心！

SO，当课程顾问的时候，就当自己是个医生，医生是针对"病人"的病症说话的，而并非是宣扬自己是一个多么伟大的医生。

因为本人也在培训学校工作，所有耳濡目染，希望对你有所帮助。

❸ 烘焙培训都有什么课程

不同学校安排的课程不同，大概就是面包、饼干、裱花蛋糕、塔、派、慕斯甜品、汉堡，翻糖蛋糕等。
如果想学习，可以考虑一些办学时间长，口碑不错的院校全面了解一下。

❹ 公司新进员工培训流程PPT

余世维精英论坛演讲实录(5115) 余世维在中国人寿的讲座最新版本-《成功经理人》讲座实录(1392)
13家著名公司员工手册(1331) 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(1104)
余世维先生的讲座整理稿-成功经理人(1091) 赢在执行(ppt166)(1050)
2004最新MBA实战企业管理(925) 财务管理实务知识讲座(916)
沃尔玛经营管理理念全集(903) 六西格玛技术实施工具——利用图表流程详细介绍了操作方法，易懂易学！(829)
智能达促销策划文件--整体营销策划(612) 培训课堂游戏实战精选(ppt44)(594)
4R业务管理系统方案操作模板——职位说明书(570) 6西格玛工具(559)
咨询顾问自学手册(558) 中国富豪第一桶金挖掘的九大方式(555)
企业管理制度范例（doc32）(535) 海尔内部培训资料（多个文档）(508)
ERP中的成本管理图文详解(500) 年度工作计划-总结报告模板(457)
广安门医院绩效考核(455) 送礼的艺术(429)
员工服务礼仪及行为规范培训(420) 管理学小游戏(doc28)(417)
有限公司管理手册及制度(doc11)(412) 人力资源管理表格(doc55)(412)
薪资福利工具表单1(15个htm+1doc)--现代企业薪资福利设计与操作工具表单(411) 万科的管理制度(电子书)(407)
企业管理--公司的管理制度(394) 训练游戏集锦(doc28)(388)
激励(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370)
某大公司的完整《企业管理制度》文本-完整版(365) 四个大型活动策划方案(363)
综合办公室工作流程手册(doc16)(361) 青岛××公司管理制度(doc39)(357)
联想-员工行为规范手册(doc12)(355) 年度生产计划的制定. 年度计划(352)
比较完备的培训计划（xls）年度培训计划表(352) 商务礼仪--现代企业文书写作(351)
生产制造业日常管理表格(多个exe.doc)(348) 7天学会时间管理(346)
训练讲师的26个训练课程(ppt46)(338) 30分钟决定你的职业---进入一流公司的面试经(334)
公司综合诊断自我分析表(doc4)(329) KMPG 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告(328)
员工培训制度(5个doc)(327) XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书（DOC 6）(326)
电话礼仪(ppt15)(325) 销售员培训资料(PPT 33)(316)
员工的礼仪培训(doc17)(313) 员工培训及技能提高(ppt12)(313)
KPMG全套内部培训教程1(313) 市场营销战略全套分析模型(307)
美迪制衣下属公司2004年度经营目标责任书(doc4)(303) ***企业策划全案(303)
建筑企业管理制度及员工手册(4个doc)(302) 仓储管理制度(15个doc)(301)
文档管理(301) 质量管理-FMEA教程(297)
实用培训方法与技巧(296) 经营计划和预算模板(295)
绩效考核范文（11个doc）(294) ××内部制度作业规范(294)
培训秘诀(doc37)(289) 内部培训教材(289)
职业培训师演讲素材-耐人寻味的50个好故事(doc26)(286) 员工培训范文（4个doc）(286)
有效降低办公费用管理规定(285) 不良品质管理方法(283)
职业经理人的58项管理工具(280) 培训课程 – 图表绘制(278)
服务礼仪(277) 广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册(doc20)(274)
余世维讲稿--提升执行力(273) 生产一线班组长培训(多个文件)(272)
8020法则(ppt 41)如何成为成功人士(272) 专业白领形象及商务礼仪(271)
成功的项目管理(270) 设备管理制度--设备的经济管理(269)
SPC培训教程(267) 管理沟通与商务礼仪(ppt25)(266)
库存量管理制度(266) 如何进行一场完美培训(ppt36)(265)
礼仪篇(新进员工培训)(265) A公司H区域2002年度营销计划(ppt25)(263)
宏智科技员工绩效管理制度(263) 心态培训- 失落的一角图片讲义(ppt44)(262)
六十八个经典小故事--送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员(doc37)(262) 分析力游戏(多个htm)(259)
公司职员礼仪守则(3个doc)(258) 余世维《如何成为成功的职业经理人》绝对完整版(258)
办公设备管理规定(doc12)(255) 新员工安全基础教育(ppt45)(255)
企业管理表格品质管理G表格(254) 原辅材料进货检验程序(253)
社交礼仪(ppt22)(252) 金正昆<<商务礼仪>>讲座(252)
丰田管理系统(252) 台湾著名企业家叫你如何开会(252)
强者风采——现代商用礼仪(251) 怎么做提案(ppt31)(250)
如何塑造主管魅力讲师手册(250) 工程常用表格(250)
管理者的EQ （余世维讲座文字整理版）(doc36)(248) 实用培训法-策略与技巧(ppt20)(248)
谈话的力量：谈话技巧助你成功(doc35)(248) 全面预算管理(248)
时间管理培训(doc 57)时间管理的方法和技巧!(248) 实用培训技巧与方法(ppt19)(246)
仓库管理制度总则(doc14)(246) 漓泉销售人员手册(doc46)(245)
哈佛模式培训管理.exe(244) 新产品开发流程(244)
联想集团的行为规范(243) MBA18个经典培训故事(240)
接待礼仪(240) 成本资料汇编(240)
如何跟不同性格的人沟通(doc46)(238) 联想员工职业操守准则(238)
仓储管理标准化操作手册(doc5)(237) 陈安之专栏(237)
企业培训管理方案(doc11)(236) 深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc15)(236)
中国企业赚取利润的秘密(doc 14)(236) 年度绩效考核方案（4个doc，1个xls）(236)
与成功有约(ppt 56)——全面造就自己(236) 商务礼仪与企业形象(ppt16)(235)
慧聪商务礼仪培训(235) 乐百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
标准工时推广及效率分析实施报告(234) 高级营销经理培训手册(234)
项目管理培训讲义(ppt、doc多个)(233) 仓库管理控制程序(doc12)(232)
销售管理手册(232) 培训的基本架构(ppt32)(231)
职业培训师如何组织企业培训(doc20)(231) 企业如何制定和实施培训计划(ppt41)(230)
趣味心理训练(ppt33)(229) ××贸易公司的管理表格(229)
TOC高级生产管理培训(ppt26)(227) 经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19) 完整的管理指标!(227)
销售人员仪容(227) 某公司的全套流程及管理制度(几十个doc)重磅!强力推荐(227)
质检手册(多个doc、xls）质量检验者必看！(227) 采购管理(227)
北京××广告公司2005年业务发展构想与操作实务建议书(226) 高级管理顾问培训教材(ppt33)(226)
生产管理学--设备管理(ppt 28)(226) 北京麦当劳公司管理人员手册(226)
性格解析(pdf282)(225) 会议宝典（doc 17）--展览礼仪企划(225)
巧妙应答技巧(ppt26)(225) 中远集团综合管理手册(225)
双休日赚钱金钥匙(225) 职业生涯规划-选对池塘钓大鱼(225)
物料分析控制(225) 生产管理学习(224)
重量级《胡雪岩》全本(电子书)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)
水煮西游记(ppt149)(223) 口语表达技巧(doc18)(223)
房地产类策划案集锦(223) 安全生产专题培训(223)
设备管制程序(222) 岗位员工绩效考核手册(222)
6SIGMA 培训(222) 顾客服务数字礼仪(221)
某知名咨询公司全套内部培训教程(221) 可口可乐茶饮料策划案例(221)
XX公司礼仪礼节手册(221) 九种性格：如何跟不同型格的人沟通(doc28)(220)
主管学全书(上)(doc61)(220) 总裁的6大学习(220)
麦肯创意资料（完整版）(doc8)(219) 企业管理表格品质管理A纵表格(219)
MBA管理沟通（多个ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)
工作量认定管理办法(doc14)(218) 提案技巧训练(ppt22)(218)
领班如何做好生产线之管理工作(doc16)(218) 超级富豪巅峰成功学培训课程笔记摘要(218)
销售员的素质(ppt 46)--说服技巧(218) 采购管理规范知识(218)
哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)
员工训练与开发(216) 某公司05年度绩效考核实施方案(doc13)(215)
蒙牛集团员工修养（细则）(doc13)(215) 现代办公程序与规范(ppt82)(215)
怎样做演讲(215) 项目管理知识培训(215)
海尔企业文化手册(215) 人在职场之沟通技巧(ppt38)(214)
某服饰公司年营销政策(doc12)(214) 创造性思维(PPT 40)(214)
如何与陌生人交谈(214) 成功致富全书(214)
趣味心理图集(ppt33)(213) 老板是怎样炼成的---中国创业者易犯的35个错误(213)
酒店服务意识培训(213) 采购流程规范(doc4)(212)
设备规程(212) 公司运作制度(pdf18)(211)
IBM公司员工培训模式(doc15)(211) 主管学全书(下)(doc108)(211)
经理人之《独孤九式》(211) 作业分析表(211)
管理学电子书(210) 采购谈判技巧(ppt12)(210)
KPMG全套内部培训教程5(210) 某大型集团薪酬机密资料(210)
关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(210) 推销人员营销培训讲义：无敌推销术1(210)
职业经理成功手册--成功人士的杰出表现(210) 会议管理办法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 开会的艺术(ppt14)(208)
提高语言表达的十大技巧(pdf92)(208) “成功学”系列培训(ppt80)(208)
超级成功培训(208) 采购管理实务(208)
性格与成功(208) 自我管理训练(ppt40)(207)
成就李嘉诚一生八种能力(207) 《35岁以前成功的12条黄金法则》(207)
管理咨询方法和工具(207) 老板是怎样炼成的--创业者必备的十大素质(206)
培训工具全书(pdf26)(205) 自己当老板之创业指南电子书(205)
思维培训案例(PPT10)(205) 团队建设打包资料(205)
怎么提高销售执行力(ppt 66)——销售经理培训资料(205) 老板是怎样炼成的---成功创业的商业法则与实战案例(204)
供应商选择与评估(204) hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)隆重推荐!!(204)
财务分析模板(204) 成为优秀培训师的十个标准(doc12)(203)
高效沟通技巧(ppt32)(203) 咨询访谈提纲(203)
福特 QS9000各种检查表(203) 中层管理培训资料(7个doc)(202)
班组长、工段长培训讲义(ppt19)(202) 诸葛亮的十堂哲学课(电子书)(202)
人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202)
沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202)
行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
参考资料：

❺ 新东方课程课顾问面试问什么问题

作者：王译
链接：https://www.hu.com/question/36403795/answer/97665816
来源：知乎
著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。

各个校区可能不太一样吧，我就说一下我在合肥的情况吧
因为我有同学在合肥新东方担任老师，了解到新东方的工作挺不错收入还蛮高的，但由于学历问题无法从事教师岗位，于是乎在新安人才网的新东方的招聘中找到了课程咨询顾问这个岗位（相较于其他岗位此岗位的要求不是那么的高，为什么？之后会说到），网上投递了简历后在2016年4月初收到面试通知，一共四轮，由于个人原因只参加到了第二轮就离开了，但在同一期面试中有几位通过了的同学聊得还不错成为了朋友有继续交流，故对新东方的面试流程较为了解，下面细致的介绍下各轮面试内容。
第一轮：群面
当天到场的一共有40人左右，5人一组进房间与四位面试老师交谈，等待的过程中会有新东方的宣传视频播放给我们看并有专业老师为我们介绍新东方企业文化和这个岗位的工作性质及内容。等到进去面试了以后先做自我介绍，然后老师会就你的简历进行提问。
此关难度不大，但筛人较多（40选14），除了需要一个好的简历展示你的特长和经历以外，当场能否给予面试官好的印象也尤为重要（本人就是在老师介绍新东方相关内容的时候与其有良好的互动让老师印象深刻，进去了后才发现原来她就是面试官之一。。。）
第二轮：培训后进行考核筛选
1.首先是为期三天的就新东方目前主要的几个教育板块以及前台使用的系统操作进行培训，培训内容相当多，并且每天都会有考试，三天培训结束后会根据三天考试的综合成绩以及老师对面试者的评分进行筛人，后百分之二十被淘汰。文科生和记东西快的人在这一关比较有优势，但其中也不全是死记硬背的东西，考试的题目中会有很多需要你根据咨询人情况为其推荐规划学习方案，从了解到牢记再到活学活用。
2.三天培训通过了以后就是四天的试岗，两个人一组被随机分配到各个校区，由老师带着你熟悉了解每天的工作流程，这四天当中你会被要求主动接待上门的顾客并根据其特点推荐报班。其实在前几天主要的工作还是复习吸收前几天的培训内容，然后老师会给你模拟试岗，同时有顾客来了你也需要主动接待（不是端茶送水这类，新东方不是服务业，而是询问需要办理的内容并帮助其办理），这里除了对之前所学的知识进行实地操练以外还会锻炼你的胆量，万事开头难，当你突破了你自己心里的那层障碍以后，之前看起来很难很害怕的事就没那么让你畏惧了。
本人就是倒在了此关，由于本身文科较差并且没有形成良好的学习习惯，对知识的掌握速度远不及同一批面试的那些应届毕业生。失败后本人也总结了几点经验，希望有意向从事咨询顾问的同学们可以看一下以免重蹈我的覆辙：
⑴笔记一定要做好！内容清晰，有条理，容易看懂是基本要求
由于培训时间短内容多，很多内容你在课上是无法迅速吸收的，这就需要你晚上在家对照课堂笔记进行学习，这时笔记的好坏将严重影响你对知识的吸收。本人当初图样图森破，只买了一个小本子当笔记本，而且字写的老大，这一页记一点那一页记一点，一天下来本子都记满了但回家一看傻眼了，各个内容被分散在各页上，完全没法看。所以推荐大家最好多买几本笔记本对不同内容进行逐类记录，这样你在晚上复习的时候就不用到处找记录而乱了思路；
⑵真的需要你静下心来好好的学习
本人以前学习吊儿郎当，学习习惯不好，在这几天培训和试岗期间还维持原样，再加上半年多未见的女朋友刚从上海回来，大部分时间都用于陪她重新建立感情，所以对学习内容掌握的太慢，以至于被同组的另一位女孩比的体无完肤，最终主动退出竞争。在这里向所有有意应聘投资顾问以及其他各类工作的朋友相告一声，学习真的很重要！千万不要为了一时的不努力而后悔！
⑶千万别想着你是来试岗的，一定要以一位新东方的合格员工去要求自己
你以试岗员工的心态去试岗，在你犯了错误后便会有借口给自己解释，从而对自己降低了要求，而课程咨询顾问的要求是很严格的（从以上的面试都能看出来了吧），试岗时的表现也决定着你以后能不能坐在新东方的校区内给客人进行咨询。所以在行为举止、言语话术等方面你需要自己去思考什么是适合的（可以参考银行柜员，其实咨询顾问和银行柜员的工作内容真的很相似），千万不要等着带你的老师去提醒你，因为当他提醒你的时候，你已经被扣分了。
当你培训和试岗都通过了以后会安排你和部门主管面试，主管会根据带你的老师对你的总结给你指出不足和改进的方法，然后告诉你准备第三轮的总监面试。
第三轮：部门总监面试
前两轮都过了的话说明你已经基本符合了这个岗位的要求，但千万不要高兴太早，因为这一关部门总监面试淘汰率也非常高（据说有百分之八十），部门总监会看你之前的考试和试岗总结，然后问你一些课程咨询方面的专业内容和新东方的一些需要你牢记的东西例如校训等等，然后谈谈你对工作的看法和未来规划，你的回答直接决定了你给部门总监的印象，也直接决定了你能否留任这个岗位。其实这一关的要点相信大家也都从部门总监的提问中看出来了：前面所问的是考验你的基础知识掌握度，后面所问的就是看你是否与这个岗位匹配了。前面的问题在经过了那么多天的学习锻炼后应该都不会答错，而后面的问题就需要你通过言语向总监展示你很期待能在这个岗位工作并且你能胜任这个岗位，同时你对自己在新东方还有个长远的规划，这些是部门总监想从你身上看见的“适合”、“人才”、“稳定”、“发展”这几个词的缩影。同时这一关总监会根据各方面进行筛选（形象，气质，成熟度等，毕竟你是站在新东方的学校内迎接家长的，这些都需要考虑进去），所以这一关你还能做的就是祈祷别人各方面都没你好啦。
第四轮：校长面试
前几关都过了的话就要恭喜你了已经基本被新东方录用了，只要你不出大差错这一关就仅仅是形式上走个过场让你认识一下校长而已，问的问题和总监问的类似，能回答好总监问的问题这一关你肯定没问题了。
··························································分界线···························································
从上面的内容大家应该都能发现新东方的面试还是很严格的，基本要求方面学历是第一位，然后才是工作经验。之前知道新东方对学历的要求比较高，在参加了这期面试之后亲身了解到了其中原因：一方面是因为他是教育机构，高学历的员工才能代表好的企业形象；另一方面是因为新东方里要学的东西确实太多了，由于学习能力不高导致学历一般的人员很难短时间快速掌握它们。（注意我这里说的是学习能力不高的低学历人员，当然不是所有学历低的人学习能力都差，新东方也有低学历的高管，只是很少罢了）而且新东方会要求你不停的学习：一面结束后会让你看一本书，（不同经验的人看不同的书）在三面之前看完并写出读书心得，同时每天都会让你写学习心得，总结这一天的工作学习内容。
说到课程咨询顾问这个岗位来，这份工作的专业知识都是在你接受培训后才会了解到的（你若有其他家的课程咨询顾问工作经验但对新东方来说意义也不是很大，因为不同的教育机构课程内容和适用人群都不一样，你来到这里还是要从最基础的学起），所以这个岗位的要求才不那么高。但这个岗位最需要的就是你有一个好的学习能力和将所学转化成所用的能力，大批量的输入与大批量的输出，缺一不可。然后这个岗位嘛，你的工作地点、方式与内容可能和课程咨询顾问这个名字不是特别相符，其实简单来说就是新东方校区的前台，（和我一样觉得很失望的举个手,为什么不在开始就说明？我一开始就说明了你们还会看到这么？！）再来说说发展，这个岗位流动性较大，毕竟哪个有创业野心的屌丝会屈服下来做一辈子前台呢？但你若是能坚持下来一两年，期间内绩效考核都不错，再加上你有一个好的学历，你便会有很强的竞争力去竞争更高一层的咨询师或管理岗位，毕竟各个公司都希望让一个熟识的值得信任的人来管理。所以想从事这个岗位你真的需要沉淀，需要暂时先将有些东西放下（很多工作都是这样）。
最后，这次面试给我的收获我以一句话来概括：学习真的很重要！（不是给新东方打广告，新东方做的是教育，教育与学习的关系？自己琢磨吧）

❻ 想去新东方学一对一，但不知道效果好不好。

作为新东方复的一名学员，我已制经在新东方学习了整整三年。从初升高结束后，我和新东方的缘分就结下了。当时我要通过学校的分班考试的时候，新东方的一对一部门给我安排了最好的老师，进行了系统的指导。老师们十分认真负责的教会了我一些高中阶段学习的技巧与思维，在老师的帮助下，我成功的度过了分班考试的难关，为自己争得了高中三年优质的学习环境。
后来，我开始进入真正的大班学习，跟随薛老师、梁老师、段老师三位老师学习理科知识，三位老师都非常的认真细致。板书字迹整洁，笔记也十分有条理。并且在每章新课结束后会十分细致的加上自己的总结，使我们能够更加系统的去掌握新的知识，保证更高的学习效率。
俞敏洪校长曾说：“新东方每天都在做事情，而且努力把事情做好。”对于学生，新东方展现了十分的包容和理解，所以，我认为在新东方学习的三年是丰富而多姿多彩的。

❼ 本人女25岁本科毕业，工作总是不顺心，总是干不好自己的工作，刚开始干课程顾问，四个月后领导把我开了

25岁很年轻，若是让你做讲师难以镇得住场，而你又内向，应该不喜欢和版人过多交流吧。这样的个性在权教育这种需要和人打交道的行业发展是很难的。
建议：1克服你自己语言沟通上的问题；2转行从事内勤工作，譬如儿童玩具生产，互联网远程教学，课程编辑。