erp培训课程记录

① 怎样记录好“培训记录”

一个好的培训记录应该包含以下三个方面的信息内容：
一是“基础信息”回，主要包括“课程名称、培训时答间、讲师姓名、讲师级别、内容提纲”等，主要是方便识别。
二是“课程信息”，包括“课件来源（外来还是自编）、课件形式（文字还是PPT）、课程时长（课程讲授需要的时间）、课件编码、配套资料（试卷）”等，主要用于今后的课件管理及讲师课酬计算等；
三是“学习信息”，包括培训对象签到、应到人数、实到人数、缺勤人数、培训满意度、培训考试成绩等，主要目的是用于月度培训考核与评估。

② erp实训内容及步骤

ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。

一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

③ 为什么说ERP培训课程势在必行

企业资源计划即 ERP (由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一版代的制造业系统和资源计划软权件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

④ 学习ERP课程，都需要学习哪些内容

主要学习来管理信息系统

RP由美国著名自管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。

⑤ 想学习ERP课程，都需要学习哪些内容

先回答你的问题吧：作为一名ERP实施顾问首先要对自身企业的ERP系统非常熟悉，然后要对工厂的流程特别熟悉，至于什么 语言啊、SQL啊这些都是基础必须要会。

我在ERP公司做了五年了，虽然不是实施，也见过很多公司的实习生从什么都不懂，到最后独当一面，这中间过程快的3-4个月，慢的也有一年的，具体的时间因人而异。我大概的说说他们的情况：
1、了解ERP的理念及作用，他能给企业带来什么？为企业解决什么问题？所有的理念知识都是基础。

2、找一家ERP系统有针对性的去学习
傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。

3、实践，这个是最重要的，每个实习生或者新的实施顾问，都会有一个专门的师傅，他们会跟着师傅一起跑工厂，熟悉工厂的流程。在实践中不断学习，在学习中不断实践。这也是最快最有效的办法。
最后总结一下吧：网上的ERP学习课程很多都是讲讲理念啥的，真正到了实际应用都是不同的ERP厂商针对客户不同的情况做解决方案的，ERP的厂商不一样，ERP的系统也有很大的区别，如果你真心想学，建议你去这样的公司上班，哪怕刚开始不是实施部门，这个都没关系，你进入企业了，想学这个还怕没有机会？这个绝对比你上几趟学习课程管用、直接、省钱。

⑥ 一般ERP的培训内容主要有什么

沙盘模拟？

⑦ 用友ERP培训教程的目录

第1章ERP基础知识及用友软件概述
1.1ERP基础知识
1.2用友ERP-U8（专V8.50）简介
1.3用友ERP-U8（V8.50）数据流程
1.4安装用友ERP-U8（V8.50）
第2章系统管理属
2.1注册
2.2角色和用户
2.3建立新账套
2.4角色和用户的权限设置
2.5账套备份
第3章基础信息设置
3.1基本信息
3.2基础档案
3.3数据权限
3.4单据设置
第4章销售管理
4.1概述
4.2销售管理系统初始化设置
4.3日常业务
4.4账表
4.5销售月末结账
第5章物料需求计划
5.1概述
5.2物料需求计划系统初化设置
5.3产品结构
5.4业务
5.5账表查询
第6章采购管理
6.1概述
6.2采购管理系统初始化设置
6.3业务
6.4采购账表
6.5月末结账
第7章库存管理
7.1概述
7.2库存管理系统初始化设置
7.3日常业务
7.4条码管理
7.5业务处理
7.6账表
第8章应收款、应付款管理系统
第9章存货核算
第10章工资管理系统
第11章固定资产管理系统
第12章总账
第13章UFO报表系统
……

⑧ ERP培训教程的内容简介

《ERP培训教程》以用友ERP-U8(V8.50)为蓝本，介绍该ERP系统的安装和各模块的使用版方法，包含企业权管理的三大系统：供应链(采购管理、库存管理、销售管理、存货核算)、计划(物料需求计划)、财务(应收应付管理、工资管理、固定资产管理、总账、UFO报表)。
《ERP培训教程》注重软件操作流程和企业实际业务结合，模拟了一家以生产电脑为业务的企业(深圳市和氏电子有限公司)业务流程进行讲解，并配有试用软件和模拟账套，读者可以边学边练。
《ERP培训教程》适合学习会计电算化软件，使用用友软件处理财务、供应链、计划业务的读者使用。《ERP培训教程》也适合作中职、高职院校的教材。

⑨ 如何进行ERP培训

1：安装抄调试：含数据库、ERP软件的安装及帐套连接工作。让使用者学会ERP的基本安装及使
用前的调试工作。
2：介绍流程：根据软件和企业实际情况，对企业做整体管理流程上的培训。让使用者能了解
整个软件的使用流程。
3：基本操作：可以分阶段对使用者进行不同权限和功能模块的培训，比如销售部门需要哪些
功能及相关操作、财务部门些什么功能及相关操作。
4：问题处理：对一些ERP软件常见基本问题做一个简单的介绍。如：无法连接数据库、无法连
接服务器、无法登陆帐套等问题。
5：后期定期向用户收集问题然后组织培训，针对这些问题进行详细的解答。

⑩ erp沙盘课程的学习内容及感悟

MPP是一种海量数据实时分析架构。MPP作为一种不共享架构，每个节点运行自己的操作系统和数据库等，节点之间信息交互只能通过网络连接实现