员工晋升考核评估成绩单

① 员工晋升自我评价怎么写

晋升员工自我评一
本人做事认真,肯吃苦耐劳,思维灵活,灵变性强.在工作中与同事之间相处融洽.本人持有十二分的热情来对待此工作;本着在职1分钟,奋斗六十秒的态度来对待上司交于我的每一个任务.

晋升员工自我评价二

本人待人诚恳，能做到堂堂正正做人，踏踏实实工作，担任年级组长，能真心诚意协助好校领导做好年级组工作，协调好教师与教师、教师与校领导之间的关系。使年级组每个教师都有一个舒适的工作和学习环境，提高他们工作的积极性，激发他们工作的原动力，在工作中我更是尽心尽职，克服困难，虽然工作单位离家较远，生活不方便，但我能克服困难，不管春夏秋冬，不管风雨晴天，每天都能坚持早到校，教学上更是积极钻研教材、教法，认真备好上好一堂课，对学生能做到循循善诱，担任班主任，，勤勤恳恳，任劳任怨。在加入党组织之前的群众意见征求时，同事们给了我很高的评价，我把它当作是鞭策我今后生活、工作的一笔可贵的精神财富。

晋升员工自我评价三

在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼。在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。

1、努力学习，不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己;2，遵章守纪;3个月来，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务;3，团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重;4，由于自己工作经验不足，在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致，这是我以后努力的方向。

② 员工晋升怎么样考核工作计划总结能力

一般都是考核工作计划的完成情况
你说的是考核计划总结能力
还是不很清楚你需要回的
依照我的理解谈谈吧
一是答应该考核其计划安排的合理性和完整性
也就是说计划安排是否符合公司的目标
是否符合其岗位责任和工作标准
是否从全局出发安排部署本职工作计划
计划是否量化，时间是否明确，
措施是否完备
计划完成率是多少，
未完成计划的原因是主观还是客观原因
计划总结是否完整准确，是否闭环
是否用数据说话，
是否包含问题总结
是否包含今后措施
……
供参考！

③ 员工考核表 带评分的 给老总看的 详细

中小企业秘书绩效考核现状的调查与思考摘要:在对天津市中小型企业秘书人员的绩效考核现状进行调研的基础上,分析了当前秘书人员绩效考核内容、考核标准、考核方法、考核程序和考核结果应用方面的现状,并针对其中存在的问题,提出了相应对策:进一步明确绩效考核的目的,加强人事管理的基础工作,系统设计绩效考核体系,强化绩效考核结果应用。关键词:企业;秘书;绩效考核长期以来,各企业对秘书人员的考核采用与其他员工相同的考核内容、考核标准、考核方法和考核程序。大多数单位的考核工作表面化、形式化现象严重,缺乏对日常工作的量化考核,使考核的准确性、公正性和客观性大打折扣,给年度考核和奖惩工作带来了困难,影响了秘书人员工作的积极性。由于缺乏对绩效考核指标和体系的细致研究,使得考核工作不适应当前工作的需要,出现了诸多问题。2007年9月至10月,我们针对天津市中小型企业秘书工作人员的绩效考核现状,进行了个别访谈和网络调查,通过调研找出当前秘书人员绩效考核工作中存在的问题,了解其工作性质和岗位职责,为改善秘书人员的绩效考核体系奠定了基础。这项研究工作对于提高秘书人员的工作积极性,推进企业各项制度改革,尤其是规范与完善人员考任制、竞岗、晋升、奖惩等管理制度,提高企业经营运作效率,塑造良好的社会形象,具有重要的现实意义。1秘书人员绩效考核现状的调查分析1.1对绩效考核现状的总体分析调研表明,少数中小企业认真执行了年度绩效考核,大部分企业没有执行年度考核,企业领导一把手凭印象发放年终奖金、晋升人员的现象比较严重。部分中小企业老总对绩效管理认识仅仅停留在认知层面上,没有很好地付诸实践,更没能从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。这使我们认识到问题的严重性。通过调研,我们也从实施绩效考核的企业中认识到了考核存在的问题以及改变这种状况的迫切性。课题组对秘书人员进行了访谈及网络调研,调查结果大致如下:大约25%的人员认为工作考核体系基本可行;35%的人员认为“考核过程形式化,不易操作,不够全面”;40%的人员提出目前很多企业没有针对秘书人员的专门考核制度。总体来看,企业对秘书人员的绩效考核内容比较笼统,缺乏明确、具体的考核标准,考核方法和考核程序不够合理,考核结果的应用不到位。1.2对工作绩效考核内容的分析部分企业在秘书工作绩效考核时仍以“德、能、勤、绩”四个方面为准,但由于秘书的辅助性特征和身份,“德”并不适应。于是部分企业对考核内容进行改革,主要围绕能力、态度、业绩三个方面。不同企业对这三方面的评分比例标准不一,大多数确定比例为:能力(30%)、态度(30%)、业绩(40%)。最后根据总分来统一确定奖惩、晋升和去留。1.3对工作绩效考核标准的分析秘书人员虽然有其岗位责任制,但是由于秘书所处位置的特殊性,秘书工作绩效的隐透性,很多时候秘书做工作难分“份内份外”,使秘书人员考核工作缺乏明确、具体的考核标准,难以做到量化。目前多数企业都没有明确的专门针对秘书人员的考核要素和考核项目,更没有各项的具体分值或比例。1.4对工作绩效考核方法的分析1.4.1工作绩效考核方法的特点目前很多企业采用等级评定法、强制分布法和目标考核法[1]。这些方法有一定的合理性,但在操作中尚存在许多问题,如工作人员考核普遍缺乏量化的评价指标。等级评定法是最容易操作和普遍应用的方法,但在实践中也容易遇到一些问题。首先,由于操作上的简便使人们容易做表面工作,在进行等级评定时敷衍了事。其次,较多的秘书人员被评定为比较高的等级,因此常常出现大量的绩效评定为优秀的员工。另外,有时候对于等级评价的标准表述得比较相象和模糊,例如到底什么样叫“创造性完成工作”、“明显超出绩效标准”往往令人产生歧义,导致不同的人在评估时标准可能会不统一。强制分布法可以避免考核过宽或过严的倾向,但大多数秘书人员考核等级只有“优秀”、“合格”、“不合格”三等或者“优秀、称职、基本称职、不称职”四等,实际上普遍存在考核结果为少数人优秀,其余人全部合格或称职的现象,对多数人的工作缺乏激励作用。调研中很多秘书人员对考核中优秀比例的限定不满,认为该比例使一些工作表现确实突出的人,由于名额有限而不能入选,挫伤了某些秘书人员的进取心。目标考核法的优点是考评结论比较客观、可信,能极大地调动工作积极性,能将部门考核与个人考核结合起来。缺点是重结果轻行

④ 员工绩点评估如何开展

员工复绩点是按照员工出制勤情况、工作效率、工作效果、技能水平以及合作精神等方面进行加权综合评价的。
首先员工对自己工作进行书面总结，对照评价指标体系的几个方面汇报自己的工作，并举出一些关键事件的事例。评估小组对照员工自评报告并听取员工主管领导对员工情况进行详细质询了解，
然后对照评价标准打分，然后根据加权公式计算分数并写出评价报告，表彰员工成绩，指出不足和改进之处，反馈给员工。
如果员工没有明显异议就将评分结果纳入员工绩点考核体系;如果存在明显异议，就由评估小组复议，重新给出评价。

⑤ 求员工晋升考核内容

员工考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面，每一种考核都有它特定的作用和目的，只有综合运用这几种考核方式，才能得到完善、公正、真实的考核结果。
（一）员工日常考勤规范
员工日常考勤是员工工作考核的基础，首先使用轮班表和考勤卡对员工日常考勤情况进行考核，然后根据店内考核情况制作员工出勤月报表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放的依据。
（二）员工任职资格考核与评价
员工任职资格的考核首先由个人填写自我评价表，由店长审核、批示，作为人事调整的依据。
（三）工作绩效考核
绩效考核是一种对员工能力、成绩及态度进行科学评价，以提示员工工作有效性及工作潜能的评估体系。
1、总体目标：为进行薪资分配、职务升降、奖惩等人事管理提供合理客观依据，发现并解决员工工作中存在问题，并改善其工作表现，提高其工作积极性，制定切实可行的人力资源规划，使人力资源合理配置。
2、考证原则：
（1）“公开、公正、公平”原则：考核标准、考核内容、考核方式等向被考评者予以公开。考评程序合理，考评程序合理，考评过程公正，考核结果公开，保证考核结果的客观性、准确性。
（2）“质量评分与定性评价”相结合原则。分数评价与评语评价相互补充，从多个角度立体地评价被考评者，增强考评方式的科学性与合理性。
3、考评内容：
（1）工作成绩评价：对被考评者的工作量大小进行考核。工作量是指下达给每位考评者的任务指标。
（2）工作能力评价：工作能力评价不进入月度绩效考证成绩。原则上美发店每半年进行一次晋升考核，该考核成绩直接影响晋升。工作能力考核分为理论知识和专业技能（实际操作能力）考核，其中理论知识考核占该项考核总分的40%，专业技能考核分数占该项考核总分的60%。
（3）工作态度评价；包括团结协作性、责任意识、考勤等三项因素，评价这三项由直接上级根据平时观察予以评定。
4、考核方法：目标考评与小组评价相结合。
（1）目标考评法：根据被考评者完成工作目标（定量评价）的情况进行考核。
（2）小组评价法：由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行考核。
5、考核实施程序：
（1）制订绩效考评标准；
（2）实施绩效考评，对员工工作绩效进行考核、测定和记录；
（3）考评结果的分析与评定：根据记录与既定标准进行对照，分析与评判，获得正确的考评结果；
（4）结果反馈与实施纠正：保证员工了解绩效考核结果，保持员工与组织之间的纵向沟通。
（5）结果反馈：以考评结果及考评要素进行适当调整。

⑥ 晋升员工考核表格怎么填!急用！

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