生产车间加工组装课程表

① 某车间有90人一人每天加工10个螺栓或25个螺母组装一部机器4个螺栓和7个螺母问应安

设：加工螺杆为X人， 加工螺母为Y人。
解： {X+Y=90 1 1变3： X=90-Y 3
10X/4=25Y/7 2 3代入2得： （10×（90-Y))/4=25Y/7
(900-10Y)/4=25Y/7 两边同乘以28得： 7（900-10Y)=4×25Y
6300-70Y=100Y 170Y=6300 Y=6300/170 Y=630/17
X=90-630/17
此题目不对，回计算出答来有小数点。

② 生产车间与仓库的流程管理

按照精益生产的拉动原理，在下游顾客（或工序）提出要求之前，上游企业（或工序）不能内进行产品生容产或提供服务。拉动式生产就是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令；上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。整个过程相当于从后（后工序）向前（前工序）拉动，故这种方式被称为拉动式（Pul1）方法。
为此，物料流程，应该由生产车间发出需求信号（品质、品种、数量等）后流转。

③ 直接生产车间跟辅助生产车间具体是指能举个例子吗

直接生产车间是指与原材料和各阶段产品有直接关系的车间，如生产成品与半成品的车间；辅助生产车间是指那些与原材料和各阶段产品没有直接关系，而只是负责供水、供电、供热、供气等用的车间。

④ 生产车间规划设计（汽车零部件工厂）

楼主说的是有关流程的问题。这种问题通常需要空间充足、辅助设施完善才可以。如果能把上述两点解决好，工作人员每人配备一些多余的桌子围成“回”字行，然后统一进行流程培训，强化规范化操作即可。

⑤ 组装和自己生产有什么区别，再大的企业也不能做到什么零件都是自己生产的吧。

组装是指通过组装工艺，将零部件组装成半成品或产品的过程；而生产是指版通过加工权工艺和加工设备，将原材料加工成零件，然后通过组装，完成半成品或产品的过程。

而自己生产是指自身加工产品的各个主要零件，并组装半成品或成品的过程。

二者的区别在于：组装是生产过程中的一部分，或最后的主要工序，但不包括把原料加工成零件的过程；而广义的自己生产包括加工零件的过程和组装的过程。

一般的生产厂都不会生产所有的零件，一定有一些标准件或通用零件或配件、部件是外购的。

⑥ 机械加工组装部门应注意哪些问题

机加工进,操作人员严格按关键件机械加工工序卡片执行,检测人员按照工序进行检版验全部合格权后,才能办理入库手续。一、目的 为了及...进行维修服务后,不论整机配件及旧件必须上交公司仓库备查,因特殊原因确实不能交还者(不包括整机),主管部门应写出证明交仓库存档

⑦ 某车间有85人一人每天加工十个螺栓或25个螺母组装一部机器需要四个螺栓和一个

设x人生产螺栓,y人生产螺母,可得方程组
x+y＝90 ①
10x：25y＝4：5 ②
由①回得 x＝90-y ③
由②得： 100y＝50x ④答
将③代入④, 得 100y＝50（90-y） ⑤
化简得 50y＝4500
y＝30
将y＝30代入③,得 x＝60
所以方程组的解是 x＝60
y＝30
应该安排60人生产螺栓,30人生产螺母.

⑧ 生产进度表怎么做 车间生产进度表模板哪有现成的下

不同的生产类型的生产进度表是完全不一样的
一般来说生产类型有两类，即连续型生产和离散型生产

根据生产对象在生产过程中的工业特点，可以把工业分为连续性生产和离散性生产。在连续性生产过程中，物料均匀、连续地按一定工业顺序运动，如化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、冲洗胶片等，都是连续性生产的典型例子。由于物料按一定流程连续不断地通过各个工序的生产。另一类产品，如汽车、柴油机、电视机、洗衣机等，产品是由离散型的零部件装配而成的，零部件以各自的工艺程通过各个生产环节，物料运动呈离散状态，因此将其称作离散性生产，因为这类制成品都是先加工出零件，再将零件装配成产品，所以又将其称为加工——装配式生产。

一般来说对于第一种，连续型生产，直接按整个工艺流程的先后顺序作为表头，当物料进入到具体某个工序就将填入表格，这样就能直观的了解产品的进度到了哪个工序了。

而对于离散型生产，因为部件众多，单一表格型式就不一定适用了。如机器制造业，先单个零件的生产方式可以看作是连续性生产，所有零件加工完成后就进入组装阶段。这时，可以分开两部来做生产进度表，一个是零件的生产进度表，按上面的方式做，以投料为开始，零部件入库为终。
第二个就是装配进度表，以装配领料开始至成品入库止

具体要看公司生产什么产品，车间工序是怎么配置的。才能依生产进行表格设计。并无通行天下的模板。

⑨ 我要开一个做组装加工的小工厂,要办理哪些手续

一，商业网站证书

1、业主的私人住宅（非住宅）应提交财产所有权证，业主应将该住宅作为营业所的证明。

2、应向住房管理部门提交使用公共住房自用的住房变更证明。

3、如果租用营业场所，应提交房屋租赁协议和房产证。

4、作业现场移交路边，交通，市，城建设部门申报道路许可或者批准。

二，基金申报（免费申报）

有几个要求：

1、内容为真：基金申请报告中涉及的内容和反映情况的数据应尽可能真实可靠，减少偏差和错误。必须反复验证其中使用的数据和数据，以确保内容的真实性并防止欺诈。

2、准确预测：必须进行深入调查研究，充分掌握数据，运用现实预测方法，科学预测未来前景。

3、论证是严格的：示范是基金申请报告的一个显着特征。为了使其具有争议性，有必要使用系统分析方法对影响项目的各种因素进行全面系统的分析，包括宏观分析和微观分析。

身份证明，代理机构，企业，机构，社会团体的身份证明，是组织的“组织机构代码证书”，具有单位公章的委托书和客户的身份证明。

4、预先登记名称，在合同和公司章程批准前，企业名称登记事先另行申请。已提前单独申请注册的企业名称为一年。

5、如果是食品加工厂，质量监督局有必要办理生产许可证。

(9)生产车间加工组装课程表扩展阅读:

工商注册个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：

⑴有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；

⑵申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

提交申请

1、申请人签署的《个体工商户设立登记申请书》；

2、申请人身份证明；

3、经营场所证明；

个体户

4、国家法律、法规规定提交的其他文件；

法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的有关批准文件；

办证程序

1．当地工商分局领表填写；

2．行政中心工商窗口核准名称；

3．材料齐全后去当地工商分局办理执照。

参考资料来源：网络-个体户

⑩ 生产管理到底应该管理什么呢 加工组装厂应该怎么管理 机床人员和组装人员的薪酬应该是怎么发放

生产管理常用手法
1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、A、B、C法。•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 •把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。 •与相关负责人进行沟通。 •每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。•Neatness-整洁•Order-秩序 •Decoration-美观•Efficiency-效率 •Expenses-成果•Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动。•一处保管。 •一日处理（今日事，今日毕）。 •一个资料夹（资料夹一册化）。 •一小时会议。 •一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。 •一分钟电话。 •一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。
8、现场管理中何时使用“红牌”。•整理不合格；•需继续改善的对象； •需继续清理的对象；•物品用途不明； •物品劣化、变质、不良；•脏污、不清洁的物品；•未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。•用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； •用鼻子闻：有没有怪味道； •用耳朵听：有没有怪声音； •用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。