互联网商业创新课程提出的
1. 第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛的主题是什么
此次大赛以“搏击互联网+新时代，壮大创新创业生力军”为主题。
值得注意的是，本届大赛首次设立国际赛道，美、加、英、日、澳等25个国家和地区的116个大学团队报名参赛。
2. 互联网对商业模式创新的影响因素有哪些
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
3. 结合互联网思维谈对创新创业的体会
互联网思维最早起源于互联网业界，指用互联网时代的新型理念来改造传统产业。2007年，网络公司创始人、董事长兼CEO李彦宏率先提出：“以一个互联网人的角度去看传统产业，会发现太多的事情可以做。”他预言，“未来不会再有专门的互联网公司，所有的公司都要用互联网做生意”。2011年他正式提出“互联网思维”概念，明确其含义为“基于互联网特征来思考问题”。2012年起，小米科技董事长兼CEO雷军、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、360公司董事长周鸿祎等互联网产业巨头陆续提及“互联网思维”。伴随着网络技术的兴盛，人们越来越发现这种适应“互联网时代特点”的新型思维模式在政治、经济、文化等领域发展中具有巨大的应用价值，从而使这一概念逐步从一种产业思潮演变为自下而上的共识。现在，一种较为流行的观点认为，互联网思维是指在互联网时代基于互联网的特征，对用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，并由此拓展到对整个社会生产、生活方式的重新思考。二、“ 跳跃式的实事求是的思维”是互联网思维的基础网络李彦宏在一次企业家座谈中说：“可能你做的事情并不是互联网，但是要按照互联网的方式去想问题。”那么，怎样才算按照“互联网的方式”思考问题？我认为，按照互联网方式去思维，可以有三种方式：第一种是跳跃式的实事求是的思维。正如同周文彰教授所表述的，互联网思维如同日常思维、科学思维一样，必须是实事求是的思维，必须从实际出发去思维。人的思维，一旦离开了思维的正道， 走上了思维的旁门左道，如果我们从自己大脑、主观愿望出发的思维就是主观思维，如果根据本本思维那就是教条主义的思维，如果从自己或者他人的经验出发那就是经验主义的思维，这些思维都导致很多的失败。原因就在于这些思维都是主观与客观相分离，理论和实际相剥离的，这是世界上一切错误的根源。互联网思维要想获得正确的结果就一刻不能偏离从实际出发的要求。马云因为具有了 “跳跃式的实事求是的思维” ，用10多年时间，使阿里巴巴从一家十几人的小公司成长为世界最大的电商企业。三、“逆反式的创新思维”是互联网思维动力第二种是逆反式的创新思维。网络技术的变革速度往往超出人们的想象，掌握新的技术平台很可能就赢得了下一轮竞争中致胜的制高点。这需要逆反式的创新思维才能洞悉瞬息万变的商机和适应不断变化的市场。就是因为这些学历不高的企业老板具有了 “逆反式的创新思维” 。人类思维总是在辩证否定的螺旋运动中不断上升和发展的，而逆反思维则是人类思维过程中进行辩证否定的一种基本方式。成立于2010年的小米公司，用了仅仅5年时间便成为“国产手机五巨头” 之一。创始人雷军的思维就是“逆反式的创新思维” 。他说：“我们不是做产品， 而是做用户，是看重用户、发动用户的表现，最大限度地来聚集人气” ，所以雷军也成功了。四、“追求效率的质量思维”是互联网思维本质第三种是追求效率的质量思维。追求效率的质量思维正在改变中国企业的经营组织模式。它让企业变得鼻子更灵、反应更快，更为主动迅速地捕捉市场动态，并快速作出反应。海尔集团CEO张瑞敏说：“没有互联网思维，企业就活不了。”自2013年开始，这家传统的家电集团开始进入网络化战略阶段，积极向互联网转型，目标是打造平台型企业，同时推动员工转型，扶持创业者创办小微企业。海尔把这种内部创业的员工称为“创客”。张瑞敏认为，“人人创客”是实现引爆价值、引领发展的前提，“海尔将成为资本投资者，对小微企业进行服务。海尔还会与市场的投资者结合起来，希望未来为‘创客’们付薪的，不是企业，而直接是用户。”综上所述，我们可以看到，互联网思维的实质是具有鲜明时代特征的思维，是实施国家战略需要的思维，是贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展新理念的思维，是充满创新精神的思维，是与时俱进的思维。可以说“互联网+”是一种标志，是否借助互联网在一定意义上成了传统管理与智慧管理、传统产业与新型产业、传统销售与现代销售、传统金融与当代金融的分水岭。倡导养成互联网思维最重要、最核心的用意就在于倡导各项工作、各个领域都要学会利用互联网。谁利用了互联网，谁就是追赶时代大潮流；哪个领域利用了互联网，哪个领域就是紧跟时代步伐的领域。因此，学会运用互联网思维创业创新是每一位企业家必修的课程。只有运用互联网思维创业创新或运营企业，企业才会立于不败之地，相反，就会被淘汰出局。
4. 互联网金融商业模式创新的课程大纲里面包含了哪些内容有谁可以告诉我
互联网金融时代
通过全方位剖析企业金融投资、资本运营、互联网商业模式的创新，探索
互联网
+
的各种可能，使企业家更深刻的理解和掌握其中的精髓，抓住金融与互联网未来三
十年时代发展和财富浪潮的脉搏，提升参与资本市场的竞争能力、风险控制能力和保值增值
能力，达到资本、商业模式、互联网思维与人脉高度融合，
真正实现由“实业”向“实业
+
资本”的发展模式的华丽转型！
课程安排
大资管时代的投资战略
帮你炼就精准的产业投资战略眼光
把握未来三十年时代发展脉搏和财富浪潮
企业并购、股权投资与证券投资
掌握股权投资的核心指标
学会鉴别股市二级、三级市场的机会与风险
全球资本市场与中国资本市场发展趋势
中国产业经济发展趋势与政策解读
中国企业发展和投资机遇：战略新兴产业
中国金融问题深度分析与风险防范
经济周期与产业周期分析
企业兼并收购的核心原则
企业融资策略与创新融资方式
股权投资与管控
股票投资的理念、原则、方法
证券投资与实战技术
中小企业上市
抓住新三板、创业板的机遇
实现从炒股票到印股票的华丽转身
私募、众筹与互联网金融
学习方法、掌控边界、持续创新
企业家不紧跟时代的脚步就必将被时代抛弃
中小企业上市的利弊、思路、路径与条件
主板、中小板、创业板、新三板上市核准
与流程
海外资本市场与各国上市利弊分析
创业板上市融资分析
新三板挂牌及融资上市
如何选择上市时机
风险投资
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私募股权投融资实务
私募股权基金的投资管理策略及程序
如何选择投资项目与资金进入时机
互联网金融创新商业模式解读与研讨
大数据在互联网金融中应用
众筹的商业模式与利益分配方式
风投、私募和众筹模式案例分析与投资研判
互联网思维与互联网
+
的机遇与挑战
打通互联网思维模式与逻辑
创造互联网＋传统产业的超常规盈利空间
打造符合资本偏好的商业模式
领悟资本应该选择怎样的商业模式投资
掌握如何设计商业模式才能被资本青睐
互联网思维的精髓是什么？
传统行业商业模式创新与变革
——（巧宇-老师）
5. 移动互联网与电子商务创新方向课程的学习对自己的职业发展目标有哪些帮助
让你具备移动互联网思想，在生活，工作中的思维习惯想的比别人超前
6. 互联网+大学生创新创业大赛有什么意义
找新的发展点吧
有时候不成熟的观点更容易给别人带去灵感
7. 移动互联网商业模式创新关键有哪些方面
移动互联网市场迅猛发展，企业要想成功立足，关键在于商业模式的创新。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的变革和创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。纵观成功的移动互联网公司商业模式创新实践，成功的商业模式应具有四大特征。
难以模仿。移动互联网企业要始终在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须建立独特的商业模式。独特的商业模式主要体现在竞争对手难以模仿。商业模式无论有多完美，若竞争对手都能轻易模仿，则最终可能导致恶性竞争。成功的商业模式不是照搬现有成功企业的商业模式，而要始终坚持创新的观念。商业模式创新要从客户需求出发，要能为客户提供独特的价值；要从增强企业核心竞争力出发，整合外部资源，提高平台竞争力。商业模式创新应与企业核心竞争力有机地结合起来，从而创建竞争对手难以模仿的商业模式。独特的商业模式还可以从品牌、渠道等方面着手，以品牌经营和构建差异化的渠道模式来切入市场。
提供独特价值。有时，“独特价值”可能是新的思想或新的模式；而更多时候，它往往能为客户提供良好的体验、更方便的服务、更低廉的价格，超越客户的期望，能让客户心情愉悦。
脚踏实地。成功的商业模式既不能凭经验就能得来，也不能简单地照搬照抄。企业要务实，就是脚踏实地、实事求是，不能玩概念、搞炒作，这客观上需要企业对客户消费行为、客户关注的利益和价值、市场竞争状况等有着正确的把握。商业模式创新要与企业资源能力相匹配，这样提炼出的商业模式不仅具有创新性，而且具有可行性。
简洁。现在，很多人都认为成功的商业模式设计太难了，因此往往在设计阶段考虑得很复杂。国内外成功的企业，其商业模式十分简单，往往一句话就能概括。
商业模式的竞争是企业更高层次的竞争，从总体上来看，商业模式创新不能墨守成规，不能采取跟随战略，要寻找独特的发展模式，要从潜在客户的需求入手，要有超前的眼光和敏锐的判断力，看到别人看不到的东西，提出别人没有提出的问题，从而探寻到适合企业发展且有别于竞争对手的独特商业模式。
8. 互联网+背景下，企业应该怎么创新商业模式
企业要突破现状进行商业模式创新，至少要考虑以下四点
别紧盯竞争对手，不要让竞争对手误导方向
商业模式创新不是复制，更不是标杆管理，不需要商业对标。如果深陷竞争对手的模仿泥潭，可能会局限我们进行商业模式创新的创意思维，难以在商业生态上有所突破。现在企业的边界越来越模糊，不同的商业模式在同一个市场中竞争的例子到处都是，比如京东是电子商务公司，其家用电器销售就会和国美家电连锁企业产生竞争，而这两个企业的商业模式却完全不一样，所以，我们在进行商业模式创新时有很多不同选项，核心是如何为客户、为股东、为合作伙伴创造价值。
挑战传统，不要让传统思维蒙蔽双眼
进行商业模式创新首当其冲的就是挑战传统，挑战传统的思维方式、传统的商业逻辑、传统的消费习惯、传统的购买习惯等等。如果没有挑战传统的商业逻辑，就不会有今天的360公司，因为其最早采取向用户提供免费杀毒软件。商业模式创新才能够满足未满足的、潜在的或新的客户需求，才能为客户创造价值。
忽略现状，不要让现状牵绊创新脚步
我们做事要从现实出发。但是，作为商业模式创新，我们则必须忽视现状，现状有很多限制因素或条件，会阻碍商业模式创新的脚步。这是因为：商业模式创新更多体现为商业创意。创意，顾名思义，就是创造性的想法或构思。如果我们考虑现状的种种限制条件，那还怎么进行商业创意呢?在这里，商业模式创新要像如今流行的那句话一样：没有做不到、只有想不到!“大胆创意、小心求证”可以突破现状条款限制，还能发掘有价值的商机，特别是在新兴产业、传统产业升级或跨界转型，更能体现商业创意的优势。作为第一个吃螃蟹的人，就是商业创新。
忘记过去，不要沉湎于过去成功经验
商业模式创新不同于管理模式创新、也不同于产品技术的创新，过去成功的经验对商业模式创新的基本上没有任何意义。为何要这样说呢?因为，商业模式创新不是总结经验教训，过去成功经验可能会导致惯性思维和习惯性的抵触新生事物。曾经辉煌一时的诺基亚、摩托罗拉公司，堪称行业标杆，如今也日落西山，即使摩托罗拉首创六西格玛将精益管理做到极致，也统统未能挽回其衰败的命运。商业模式创新的灵魂在于价值创新，企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
创新商业模式，成为企业赢得商业竞争力的重要手段。
9. 互联网发展对商业模式创新的影响因素有哪些
互联网商业模式就是指以互联网为媒介，整合传统商业类型，连接各种商业渠道，具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式，包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。
相关链接：
http://www.xzbu.com/2/view-6164061.htm
http://wenku..com/link?url=-
10. 互联网+创新商业模式涌现，核心资源有哪些
商业模式的核心是由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维专立体模式。
成功的商属业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。